Карьерные ловушки и иллюзии : немного практики

Для большинства людей карьера Он в основном связан с продвижением по службе и в конечном итоге увеличивается доход и фактически не связан с сложностью функций и увеличением обязанностей. Это так с любой борьбой, карьерная Борьба имеет различные методы. Понимание самых популярных вещей может избежать серьезных ошибок в строительстве. карьеры Давайте посмотрим на самые распространенные вещи карьерные » ловушки «.

• Повысить заработную плату. Приобретение новой должности не всегда сопровождает рост зарплаты. В некоторых случаях могут быть возможны временные сокращения. Внезапный «рост» может сыграть роль в гарантировании значительного увеличения заработной платы.
• Карьера в качестве избыточного персонала. суммируя эту ловушку Можно объяснить следующим образом. Позиция «немного выше» с ответственностью и авторитетом, которая недостаточно понята, представлена. Вы не можете ответить, и кт о-то еще уже отвечает за вашего клиента. Вы становитесь избыточным персоналом в этой компании.
• Увеличение усилий. Желание получить более высокую позицию может быть использовано для несправедливой «цели мотивации» для вас. В процессе продвижения, ему назначено работа, которая требует большего усилия. Вы прилагаете усилия, но вас нельзя повысить. И роста нет.
• Официальный статус. Для многих людей изменение названия поста может привести к мотивации, но это не приводит к широко распространенной и мотивации. Точное понимание причин продвижения по службе, вы можете избежать баланса между доходом, ответственностью и полномочиями.
• Вы прямая линия. В этом случае это означает следующую ситуацию. ваш карьерный Это еще не время, и обещание состоит в том, что скоро наступит время, и стагнация была уменьшена. На самом деле нет линии. Вы часто должны ждать. только Чтобы отложить как можно больше оставить компанию или постепенно привыкнуть к идее, что она не подходит для продвижения по службе.
• политика. В определенной ситуации карьерный Если вы не присоединяетесь к различным корпоративным и политическим альянсам, его невозможно развить. Здесь важно понимать, находитесь ли вы в Альянсе или Альянсе как независимые силы. Это во многом связано со следующими фактами. зависит перспектива карьеры .

Иллюзия «Карьера зависит только от меня»

Карьерные ловушки и иллюзии никто. Свижение своих собственных усилий не является гарантией успеха. карьеры Здесь важно понимать, какие обстоятельства и сколько усилий являются «тратями», приведет к впечатляющим результатам. Уверенность (особенно к карьере ) Является реалистичным и должен быть выражен в словах, которые вы готовы действовать. Верю в его подчиненных карьерное В будущем, каковы ваши сильные стороны (сильные стороны, знания, навыки, способности и т. Д.), Что еще вам нужно, какие ситуации вам нужны, чтобы продемонстрировать свою силу и как часто, как и как ясно понимать, необходимо ли это демонстрировать.

Кто заслуживает ваших усилий? зависит ваша карьера Как это судить? Давайте экспериментируем. Попробуйте немного больше усилий и попросите своего прямого босса заметить. На всякий случай повторите эксперимент снова. Если это «негативная нейтральная» реакция безразличных и незнакомых вещей, которые «это не плохо», возможность ваших усилий чрезвычайно низкая.

Который оценивается зависит ваша карьера ?

Возможно несколько ответов:

• Ваша супер лояльность: радостно повторите: «Я понимаю». Кроме того, наводящий на размышления и сочувствие.
• Ваша ловкость: создайте идеи и быстро решайте проблемы.
• Ваша эффективность: способность достичь желаемого результата.
• Ваша способность Чтобы оправдать ваши ожидания: это главный И наиболее часто встречается аспект.

Хотя есть некоторые оговорки, способность соответствовать ожиданиям является основой успеха. карьеры .

Вы слишком высокомерны?

Есть много факторов, которые влияют. карьеру Боссы и ваш успех, «роковые друзья», частота сложных ситуаций на работе, знание профессий и политики компании. Верить в ваш потенциал — это не плохая вещь, но также важно знать о внешних ограничениях. Например, тенденция для менеджеров продвигать своих родственников и коллег, менеджеры признают вас как конкурента, назначение крупных клиентов и характеристики сегментации.

Иллюзия «Карьера — это удача , случайность «

Его собственный карьерных Пассивные позиции не разрешаются достигать своих целей. Ждите возможности и иметь надежду на удачу -И это безрассудное окончательное. строительство карьеры -Это параллельная работа, повседневная работа и многооперационная игра с десятками игроков. Результаты такой игры часто называют. удачей или случайностью . Планирование карьеры -Установка и достижение важных целей для продвижения по службе. В дополнение к тому, чтобы быть реалистичным, цель должна включать способ достичь этого.

Как сказать себе своему боссу карьерных амбициях?

В о-первых, важно иметь образ быть профессионалом, быть готовым расти, тратить много усилий, достигать целей и, конечно, верных. Кроме того, такой образ должен устранить личные отношения на рабочем месте.

Прежде чем раскрыть историю роста, рекомендуется создать свой собственный список «сильная функция» в следующем формате. Например, это функция, такая как «Очевидно, что текущий контроль требуется для управления командой продавца». Личный атрибут: «У меня достаточно согласованности в систематических аудитах». Другими словами, нет проблем со временем отчета и его качества ».

Особенно важно представить результаты следующим образом. только Логика разговора с лидером, ценным для лидера карьерных Стремления посвящены следующему:

1. Установить цели и объяснить. Например, «Иван Иванович, в настоящее время вы рассматриваете кандидато в-лидеров команды. Сколько времени нужно, чтобы рассмотреть мой кандидат? карьерном повышении?»
2. Разъяснение ожиданий лидеров. В режиме диалога вам нужно задать несколько вопросов о том, что лидеры ожидают от кандидатов. Например, «Иван Иванович, пожалуйста, скажите мне важные требования, которые вы продвигаете в отношениях с кандидатами», «Пожалуйста, скажите мне, могу ли я пойти на эту должность?»
3. Согласитесь с сам и-сетью. Функциональные атрибуты-атрибуты для лидеров «История о себе, используя модель. Если лидер принимает некоторое решение (будь то позитивное или отрицательное), это хорошая идея, чтобы задать некоторые вопросы в последней части разговора. Информация, которая будет получена в будущем, может избежать неудачи в таких переговорах.

Иллюзия мои способности «

Безусловно, способности Личные качества играют важную роль в решении вашего назначения. Но это совершенно справедливо. только В таком случае, «» карьерные Решение принимается на основе рациональной основы. К сожалению, это не так. Когда такое решение принимается, лидеры часто перемещаются следующими мотивами.

• Рагматика. Я ненавижу терять отличных сотрудников и получать посредственных лидеров.
• страх. Возможно, лидер боится появления мощного потенциального врага.
• Политика. Ваше назначение может изменить размещение власти, которая не подходит для лидеров.
• ЭмоцияЛидеры видят, что ваше назначение эмоционально привлекательно.< pran> Мы рекомендуем вам создать свой собственный список «сильная функция» в следующих форматах, прежде чем раскрыть историю роста. Например, это функция, такая как «Очевидно, что текущий контроль требуется для управления командой продавца». Личный атрибут: «У меня достаточно согласованности в систематических аудитах». Другими словами, нет проблем со временем отчета и его качества ».

Особенно важно представить результаты следующим образом. для карьерного Логика разговора с лидером, ценным для лидера

• Это {большой}. зависит ваше карьерное Установить цели и объяснить. Например, «Иван Иванович, в настоящее время вы рассматриваете кандидато в-лидеров команды. Сколько времени нужно, чтобы рассмотреть мой кандидат?
• Разъяснение ожиданий лидеров. В режиме диалога вам нужно задать несколько вопросов о том, что лидеры ожидают от кандидатов. Например, «Иван Иванович, пожалуйста, скажите мне важные требования, которые вы продвигаете в отношениях с кандидатами», «Пожалуйста, скажите мне, могу ли я пойти на эту должность?»
• Согласитесь с сам и-сетью. Функциональные атрибуты-атрибуты для лидеров «История о себе, используя модель. Если лидер принимает некоторое решение (будь то позитивное или отрицательное), это хорошая идея, чтобы задать некоторые вопросы в последней части разговора. Информация, которая будет получена в будущем, может избежать неудачи в таких переговорах. вы зависите Иллюзия вас зависит Личные качества играют важную роль в решении вашего назначения. Но это совершенно справедливо. зависит В таком случае, «»
• Это {большой}. зависит Рагматика. Я ненавижу терять отличных сотрудников и получать посредственных лидеров.
• страх. Возможно, лидер боится появления мощного потенциального врага. зависит от уровня способностей {Хорос} для карьеры .
• {Хорос} карьерных целей.

ЭмоцияЛидеры видят, что ваше назначение эмоционально привлекательно. Прежде чем раскрыть историю роста, рекомендуется создать свой собственный список «сильная функция» в следующем формате. Например, это функция, такая как «Очевидно, что текущий контроль требуется для управления командой продавца». Личный атрибут: «У меня достаточно согласованности в систематических аудитах». Другими словами, нет проблем со временем отчета и его качества ». нравиться «

Особенно важно представить результаты следующим образом. карьерных Логика разговора с лидером, ценным для лидера карьерном Стремления посвящены следующему: нравиться Это {большой}.

Установить цели и объяснить. Например, «Иван Иванович, в настоящее время вы рассматриваете кандидато в-лидеров команды. Сколько времени нужно, чтобы рассмотреть мой кандидат? то карьерные {Хорос}

Разъяснение ожиданий лидеров. В режиме диалога вам нужно задать несколько вопросов о том, что лидеры ожидают от кандидатов. Например, «Иван Иванович, пожалуйста, скажите мне важные требования, которые вы продвигаете в отношениях с кандидатами», «Пожалуйста, скажите мне, могу ли я пойти на эту должность?» зависит {Хорос}

• Иллюзия
• В таком случае, «» способностью Решение принимается на основе рациональной основы. К сожалению, это не так. Когда такое решение принимается, лидеры часто перемещаются следующими мотивами.
• Рагматика. Я ненавижу терять отличных сотрудников и получать посредственных лидеров.

{потеря}.