Редко люди работают легко со своим начальником И точки здесь часто не только личность шефа Готовы ли вы принять во внимание ее психологические характеристики и навыки. подстраиваться Это ниже этого. Разве это не очень звучит? Но мы говорим не о адаптивности, а о коммуникативных навыках работу Это эффективно. Здесь у вас есть пять вопросов, вы можете ответить и узнать, чем вы управляете. своим начальником Скорее его отношения с ним. Вы используете эти методы?
Зачем изучать стиль работы шефа и подстраиваться под него
Хорошие рабочие отношения с начальником учитывают различия в стилях работы Например, менеджер (имел несколько отношений) с начальником ) шеф Он небрежен и иногда груб. частный стиль работы Менеджер был разумным и даже исследовал. Он часто отвернулся от своих нынешних вопросов и говорил о фоне проблемы и альтернативном подходе. он же начальник Ему понравилась проблема на минимальном уровне, поэтому каждый раз, когда его подчиненные поворачивали тему, его терпение была отрезана.
Понимая разницу в стилях Режиссер начал задавать более четкие вопросы. шефу По этой причине он рассказал о себе о преимуществах темы и использовал ее в качестве чи т-бумаги на встрече. Каждый раз я объяснял, почему это было необходимо, прежде чем избежать темы. С вторичными корректировками их встречи стали более эффективными и освобожденными от дискомфорта.
Вещи, которые стоит заплатить, чтобы получить как можно больше соглашений стили работы ?
Как ваш начальник Питер Друкер, основатель современного управления, который понимает информацию, разделил лидера на «слушателей» и «читателей». Некоторые из них хотят получать информацию в виде отчета, чтобы они могли читать и проверить. Некоторые люди говорят, что лучше работать на основе информации, представленной на лицевой связи.
Как указывает Друкер, заключение здесь ясен. если ваш начальник -Если вы студент, вы должны лично сообщить об этом ему и укрепить историю в документе. если вы ваш шеф -Читатель должен обсудить все важные проблемы и предложения в виде заметок и отчетов перед обсуждением.
Как ваш начальник Примите решение; некоторые боссы хотят найти решение, когда возникает проблема. Я назову такого лидера «очень вовлеченным». Как правило, им нравится всегда понимать пульс компании. Обычно для них (и для вас) достаточно корректировки достаточно. свою Ежедневная повестка дня
Другой тип начальников Он предпочитает принять решение (или не заинтересован) о том, что они не хотят участвовать, то есть делегировать создание. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением.
Таким образом, как построить отношения любви стилей работы Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости.
Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. его шеф -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика.
Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой. начальником Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним.
Два месяца спустя трение в команде исчезло, и начальник Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. работы Я благодарен, что это улучшилось.
Как узнать , чего начальник ждет от вас
Субъекты, которые думают, что нет необходимости ничего делать узнать ожидания начальника Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. работу (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются.
В конце концов, обязательство установить ожидания начальника Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) шефу Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо?
Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно.< pran> он предпочитает решать (или не заинтересованность), то есть делегировать творение. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением. работы и отправить ее шефу Таким образом, как построить отношения любви все свои ожидания от вас.
Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости. с шефом Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. ваш начальник перед своим шефом -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика. от стиля работы Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой.
Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним. до начальника Два месяца спустя трение в команде исчезло, свои Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. шефом Я благодарен, что это улучшилось.
Как сообщать начальнику неприятные новости
Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. начальнику (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются. от стиля работы шефа В конце концов, обязательство установить ожидания начальнику Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) что шеф Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо?
Если начальник Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно. Он предпочитает принять решение (или не заинтересован) о том, что они не хотят участвовать, то есть делегировать создание. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением. новости Таким образом, как построить отношения любви
Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости. начальнику Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. неприятные новости желательно доносить до шефа -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика.
Как сохранить доверие начальника
Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой. с шефом Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним. доверия Два месяца спустя трение в команде исчезло, доверие Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. начальника Я благодарен, что это улучшилось.
Субъекты, которые думают, что нет необходимости ничего делать со своим шефом Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. доверия (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются. своих В конце концов, обязательство установить ожидания работу Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) шеф не может положиться на своих подчиненных и не доверяет им.
Как экономить время и ресурсы , свои и начальника
Скорее всего, ваш шеф Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо? и свое Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно.
Получите одобрение. Затем каждый пункт обсуждается на личной встрече. В ходе таких обсуждений будут вестись протоколы. своих Начните делать что-то, чтобы получить информацию о себе. ресурсы Неофициально обсудите, что представляет собой хорошее лидерство и каковы ваши текущие цели. Есть еще один метод, который можно считать очень косвенным, но в некоторых случаях он работает. Так что вспомните и проанализируйте, какие обязательства требуются. с шефом Несомненно, какой метод вы выберете, будет зависеть от: их работы начальник и вся компания. начальника .
