Принцип для получения качеств сильной личности, который представлен престижными экспертами по управлению, чтобы добиться успеха в самооценке. Те, кто прочитал эту статью до конца, будут в 100 раз более вознаграждены.
Нет сомнений в том, что сильное (доминирующее, творческое, уверенное в себе и целеустремленное сознание) является предпосылкой для успеха работы. менеджера Формирование сильной квалификации личности является одной из предпосылок. работы менеджера Под влиянием. Но как связаны «сильная личность» и «сильный лидер»? Сильный лидер — это сильная личность в принципе, но сильная личность не может быть сильным лидером. Проблема состоит в том, чтобы управлять другими, менеджер При улучшении личных качеств вы не можете забыть об этом. что работа Вещи выше себя, то есть саморазвитие, безусловно, включает в себя развитие качеств как менеджера.
С чего начинается работа менеджера над собой?
В о-первых, это начинается с осознания ваших сильных и слабых сторон, а в о-вторых, путем преодоления определенных стереотипов. сознания , мешающих менеджеру Построение эффективных человеческих отношений: отношения с людьми блокирующих Возможность личностного роста, творческого отношения к профессии и жизни. Давайте посмотрим на некоторых сильных лидеров и слабых лидеров, показанных в современных исследованиях.
Кстати, что является превосходным и «сильным» лидером:
- обладает высокой Ситуация возникает, когда вы сталкиваетесь с сопротивлением неудачи, то есть, когда вы сталкиваетесь с препятствием, которое, кажется, не может преодолеть.
- Я знаю, как общаться с людьми.
- Если вы докажите, что ваши подчиненные не самые лучшие, вы можете отказаться от своего мнения.
- Поговорите о своих качествах, примите критику и в то же время, чтобы сохранить уверенность.
- Как победа, так и поражение приняты.
- проигрывает без чувства Победить, немедленно возьми за новые проблемы;
- энергичен, с высоким уровнем усилий;
- Может справиться с проблемами
- Xoros} любит управлять и организовывать вещи.
- Вы можете принять свое настроение.
- Вы можете увидеть изменения внутри и за пределами организации;
- XOROS} готов принять изменения.
- способен нести ответственность за решения;
- Знает, как использовать время продуктивно.
Анализ этих признаков показывает, что некоторые непосредственно связаны с личными качествами. менеджера Есть также вещи, которые были «получены» оттуда (сопротивление, общительность, выносливость, уверенность и т. Д.). Другая часть представленных функций (способность видеть изменения, компетентность (Как использовать время и т. Д.) — это чисто управленческие качества, и его развитие требует особых усилий. Например, следующие характеристики, компетентность В вопросах управления обычно требуется специальное обучение.
Таким образом, сильная личность и сильные лидеры близки, но не одинаково. Фактически, основываясь на том факте, что одним из основных качеств лидеров является способность организовать команду для достижения цели. работу Понятно, что власти, только принудительной власти, недостаточно, основываясь на том факте, что это способность достичь цели путем организации. Чтобы добиться успеха в управлении, следует учитывать, что управление — это конкретная деятельность, которая предпринимает конкретные требования. Например, в компании под названием «General Motors» к менеджерам Представлены следующие требования:
1. 1. Способность
Другими словами, все менеджер Другими словами, что все должны делать, как это сделать? работу Зная лучше всего. Конечно, это не все люди устраняют следующие факты: менеджер Работать единственным важным способом. Навыки менеджеров «Дженерал Моторс что менеджер Я не могу позволить себе учиться со своей неудачей. Знания управления могут быть получены в результате особого обучения или в результате тщательного анализа неудачи и опыта других.
2. Достоинство и ответственность
Найдите подход к любому случаю с достоинством и ответственностью -Не это не просто деловая этика. Все менеджер Знаешь что работу И в соответствии с какими критериями, конечно ответственность . Эта ответственность Даже если лидера нет, его нельзя передать другим людям (подчиненным). на рабочем месте. Отсюда и достоинство В конце концов, это определяется определенным циклом. ответственности .
3. Чувство нового и умение рисковать
Чувство нового В результате, способ завершения работы постоянно меняется. Новый метод и средства выполнения стандартизированной старой работы выгодны по следующим причинам. они новые . Чувство нового Это потому, что он родился в результате непрерывного исследования. нового Это в деятельности всех менеджера С другой стороны, желание нелегко. рисковать и способность идти на риск , но именно умение рисковать . Менеджер, умеющий рисковать , должен быть:
- Желание не готово эффективно использовать все ресурсы, которые у вас есть.
- готов к риску ;
- Вы можете планировать свои действия (планирование риска Это не то, что устраняет, а в превосходном плане есть талантливый человек. рисковать ).
4. Чувствительность и подвижность
Почувствуйте основную тенденцию инцидентов и подчиненных, и своевременно поймайте настроение, потребности и потребности людей. Это особенно верно для уважения мнений других (имеет свое мнение) и подготовиться к изменениям. Эти качества культивируются путем продвижения следующего: новых Подчиненные любого уровня могут генерировать идеи и принимать стратегические решения. Предвидя проблемы, вы сможете справиться с ними до того, как они станут больше. И это сэкономит не только время, но и деньги.
5. Высокая работоспособность
Это управленческое качество понимается совершенно уникальным образом. Эффективность – это не просто способность эффективно работать в течение длительного периода времени. Это способность оптимально организовать работу (под ней понимается количество важных решений, принимаемых в единицу времени). Это тоже упорство, без которого невозможна длительная упорная работа. работа .
Даже беглый обзор этих требований к менеджменту показывает, что сильная личность не обязательно делает сильного лидера. В конечном счете, специфика управленческой деятельности чрезвычайно важна с точки зрения того, куда она направляет свои силы. Также легко заметить, что General Motors предъявляет подобные требования на всех уровнях. к менеджерам Напряжение одинаково для всех слоев. менеджеров Подчеркивать.
Трудно представить. менеджера Он в равной степени обладает всеми вышеперечисленными свойствами. Мы говорим здесь скорее об идеалах, о том, к чему нам следует стремиться. На самом деле, мы все менеджер исследует и открывает сочетание собственного стиля, личных качеств, управленческих и оперативных способностей. И это правильно. Рассмотренные нами качества сильного лидера — это лишь одна цель, к которой нужно стремиться. Поэтому данные условия выполняются на 100%. менеджер Людей, которые отвечают этим условиям на 100%, очень мало. Однако в то же время ни один лидер не должен на 100% соответствовать характеристикам слабого менеджера. Ведь осознание того, что вам не нужно, — это первый шаг к поиску своего пути и стиля управления.
Одиннадцать » блокирующих установок сознания «
Все должны любить меня и одобрять то, что я делаю. Это обычное дело. установка можно определить в виде следующих вариантов:
- потому что я — менеджер (лидер, менеджер, начальник).
- SPACE}Если я что-то делаю, все должны это одобрить (если все не одобряют то, что я делаю, значит, я делаю что-то не так или что-то не так) ).
Эта установка сознания Это совершенно смешно. Ожидать любви и одобрения – значит подвергать себя тревогам и печали. Однако невозможно одновременно удовлетворить предпочтения всех. То, что делает одного человека счастливым, вдохновляет других. Более того, когда мы сосредотачиваемся на одобрении других, мы начинаем воспринимать других как зависимых от нас, намеренно или нет. чувства другие зависят от меня
Это худшее среди всех видов зависимости. чувства Потому что эмоции меняются. Невозможно потерять независимость, уверенность, честность и глубину как постоянное желание обрести любовь других. Лучше всего быть верным для себя, занимаясь творчеством и продуктивной деятельностью и обнаруживая свои собственные способности. Такой человек вряд ли будет беспокоиться о любви и отвращении со стороны других. Однако, если у вас есть уникальная индивидуальность и полагайтесь на мнения других, поиск людей с общими мнениями, убеждениями и идеями станет для вас лучшим решением. Лучше потратить время на общение с друзьями и людьми, а не пытаться угодить всем.< pran> Это худшее среди всех видов зависимости.
