Как ни парадоксально, но самая трудная задача впереди. успешного Ждем карьеристов. богатая нация привычной Удачи и иллюзии знания точной истины. Именно в этот момент жизненные возможности и путь их реализации различны.
«Неудача, а не успех заставляет мир вращаться, потому что неудача обычно означает выход из зоны. комфорта Я попробовал что-то новое и проиграл. И мы извлекли из этого ценные уроки», — говорит Том Питерс, один из ведущих экспертов современного менеджмента.
Часто ли в жизни бывает, что увольнение означает трагедию в жизни сотрудника? Да, большую часть времени! Стресс, который испытывают люди при потере работы, занимает третье место в списке стрессов после смерти близкого человека и развода.
К сожалению, очень немногие люди воспринимают неудачу как личный вызов (вызов – модный термин), открытие новым возможностям, снятие старых ограничений и устоявшихся «правил».
С другой стороны, большой успех случается редко. Если бы все неудачи приводили к успехам, мировой стабильности, вероятно, пришел бы конец. Слишком много игроков в жизни постоянно рискуют тем, что имеют, в надежде получить больше.
Поэтому успеха не добиваются те, кто постоянно перелетает из компании в компанию в поисках лучшей жизни, и те, кто жестко сидит на завоеванных высотах, боясь перемен в своих с трудом завоеванных позициях.
Опираясь на свой прошлый опыт, мы выяснили следующее: основных ловушек Вот некоторые из ловушек, которые нас ждут, если мы будем слишком долго оставаться самоуспокоенными.
Ловушка 1: синдром неустойчивого Джо
Суть соответствует анекдоту неуловимости Джо был разочарован тем, что он был совершенно бесполезен. Отсутствие неудач и конкуренции иногда означает, что путь, который выбирает сотрудник, не так уж далек. от основного Бизнес-процессы компании не заботят никого, кроме нее самой. Эту судьбу часто понимают различные консультанты, эксперты и советники внутри компании, но они приняли ее на себя лишь из-за краткосрочных прихотей руководства/гуру, а не ради реальной работы. Поскольку прихоти – это эмоции, на которые не влияет разум, они обычно сохраняются независимо от уровня их удовлетворения. Поэтому потребность в советчиках/консультантах, возникающая спонтанно, также непредсказуема. В результате сотрудники (или даже целые отделы), которые получали высокую зарплату, имели неограниченные привилегии и были вовлечены в некую «альтернативную стратегию исследований и разработок», могли почти мгновенно взять на себя управление компанией, к их собственному неверию, и уйдут. Он объявил своей семье и знакомым о своем новом замечательном карьерном взлете, купил дорогую машину и пообещал жене отпуск открытий на каналах. А на следующий день работник уже получает заявление с унизительным объяснением причин увольнения.
Преодолеть данную ловушку Это возможно, если подразделения деятельности сотрудников логически прописаны в общих бизнес-процессах компании: на «входе» — соседний участок, на «выходе» — и сама компания. из этого конкретного сегмента деятельности существует реальный рыночный спрос, за который отвечает этот вид деятельности. Иными словами, помимо более умных «идей», все остальные части производства должны иметь свою деятельность настолько органично вплетенной в жизнь всего предприятия.
Ловушка 2. Боязнь перемен
Я хотел бы привести несколько слов, иллюстрирующих этот момент. ловушки . «Боязнь перемен — Ничто по сравнению с чувством бесполезности». (Генерал Шинсеки, бывший начальник штаба армии США, руководивший глобальными военными реформами, был уволен со своего поста министром обороны Дональдом Рамсфелдом.)
В отличие от уверенности в собственных нуждах, ее никто не разделяет, кроме чиновников( ловушка 1), попадание во вторую ловушку дает человеку понять, что он или она занимается ВЗК (имитацией агрессивного поведения).
Каждая компания прошла определенный исторический путь, переходя от одного этапа к другому. Переход от одного этапа к другому представляет собой не границу с четко очерченными контурами, а, скорее, размытую зону, в которой признаки одного этапа и признаки другого усиливаются, и поэтому специфическая конфигурация развития элементов предыдущего этапа унаследовано к новым этапам. И, оставаясь в этом состоянии какое-то время, вы начинаете чувствовать себя крайне экстремально. комфортно Здесь важен диагноз «в определенный момент».
Петли и двойные связи в бизнес-процессах существуют практически во всех российских компаниях. Возможно, этим дублирующим сайтом управляет друг генерального менеджера. от привычной Но вы, возможно, не готовы полностью отказаться от прошлых моделей неэффективной деятельности. В любом случае эти «петли» имеют две существенные характеристики: а) они существуют уже давно и к их существованию все привыкли;
Если есть какая-то деятельность, то есть люди, которые ею занимаются соответственно. И во многих случаях у них даже есть «начальник». Было бы грустно, если бы этот начальник был нашим «главой компании». Как бы впечатляюще ни было ваше положение, как бы вы ни гордились своими прошлыми достижениями, сколько бы личных наград вы ни получили от президента, всегда наступит момент, когда эта должность будет упразднена. Просто потому, что компания перешла на новый этап роста. Например, передача ремонтных работ на аутсорсинг означает закрытие этого отдела внутри компании. Исключение из баланса объектов социальной сферы (детских садов и домов отдыха) означает полную карьерную неопределенность для сотрудников. Независимо от качества работы.
Обычно сотрудники «отчаянных» структур начинают размышлять о своей судьбе непосредственно перед принятием организационного решения. И тогда начинается период ВЗК. непринятие перемен постарайся остаться прежним привычный В такой ситуации старая организация активно пытается вмешаться в производственный процесс, доказывая свою значимость, но на самом деле препятствует оптимизации производства и ускоряет определение его судьбы. В результате время, которое в противном случае было бы потрачено на изучение новых технологий, переподготовку и подготовку к запуску новой компании, в конечном итоге тратится на иррациональные навязчивые идеи. карьеры Они будут потрачены на иррациональные навязчивые идеи, создадут плохой имидж и гарантируют безработицу.
Ловушка 3. Привычка — вторая натура
Эта ловушка Как ни парадоксально, он самый успешных «Карьерист» и лучший профессиональный работник. Обычно твердый. натуры Они стараются планировать всю свою жизнь, планировать конкретные действия, учитывать различные риски, анализировать все за и против. Однако все действия имеют недостатки.
Сотрудники, которые планируют свою жизнь, надежны и уверены в себе, даже если прогресс идет медленно. карьеру Скорее, слова «кто осмеливаетс я-он ел», привел принцип «Вы идете более спокойн о-вы будете продолжать».
В целом, такие сотрудники сохраняют свою лояльность к компании, не меняют свои рабочие места в течение многих лет и часто получают хорошие карьерные возможности. Люди, которые разделяют этот тезис, часто находятся на свидетелях. карьеры Это именно потому, что это привлекло слишком много внимания, а не отсутствие способностей, опыта, личных качеств и других объективных стандартов позиционирования.
В дополнение к личным мерам предосторожности, существуют мониторы, которые влияют на окружающую среду и различные факторы «участников». Несмотря на то, что это призрак, как радуга, как трудно отпустить удобный офис привычным Медицинские учреждения, которые гарантируют ваш страховой контракт, традиционные пятничные вечеринки с коллегами, удобные офисы вблизи метро / дом / парк, и небольшая радость других.
Известная теория мотивации Хару Бурга называет здорового фактора скрытой мотивацией и рассматривает ее. Другими словами, офис и сами водителя не мотивированы работать для счастливых владельцев, но когда такая прибыль лишена, немедленно сокращается.
Это должно помочь сотрудникам решить многие семейные проблемы, так что они строго связывают компанию, не повышая заработную плату в течение многих лет, завершая различные компоненты социальных пакетов в мягком пакете. Он активно используется трудными и компетентными работодателями.
Хорошо разработанные и назначенные жизненные социальные выгоды являются наиболее вязкими. ловушка Они определенно уходят от тех, кто поднимается.
«Если у вас нет проблем, вы готовы купить с большим количеством денег», — сказал знаменитый бизнесмен в частном разговоре. И это единственный эффективный рецепт в межличностных отношениях. ловушек зоны комфорта .
Основные вехи успешной карьеры
Громкое назначение всегда очень привлекательно для средств массовой информации, потому что оно привлекает интерес широкой публики. Почему это? Это так важно для нас, где Намерк, кто бы никогда не встречался в жизни?
Слова «кто дерзки й-он ел», привел принцип такого интереса к хорошо известной карьере. карьер В целом, такие сотрудники сохраняют свою лояльность к компании, не меняют свои рабочие места в течение многих лет и часто получают хорошие карьерные возможности. Люди, которые разделяют этот тезис, часто находятся на свидетелях.
Это именно потому, что это привлекло слишком много внимания, а не отсутствие способностей, опыта, личных качеств и других объективных стандартов позиционирования.
В дополнение к личным мерам предосторожности, существуют мониторы, которые влияют на окружающую среду и различные факторы «участников». Несмотря на то, что это призрак, как радуга, как трудно отпустить удобный офис карьеру Медицинские учреждения, которые гарантируют ваш страховой контракт, традиционные пятничные вечеринки с коллегами, удобные офисы вблизи метро / дом / парк, и небольшая радость других.
Известная теория мотивации Хару Бурга называет здорового фактора скрытой мотивацией и рассматривает ее. Другими словами, офис и сами водителя не мотивированы работать для счастливых владельцев, но когда такая прибыль лишена, немедленно сокращается.
Это должно помочь сотрудникам решить многие семейные проблемы, так что они строго связывают компанию, не повышая заработную плату в течение многих лет, завершая различные компоненты социальных пакетов в мягком пакете. Он активно используется трудными и компетентными работодателями. успешных Хорошо разработанные и назначенные жизненные социальные выгоды являются наиболее вязкими.
Они определенно уходят от тех, кто поднимается.
«Если у вас нет проблем, вы готовы купить с большим количеством денег», — сказал знаменитый бизнесмен в частном разговоре. И это единственный эффективный рецепт в межличностных отношениях.
Громкое назначение всегда очень привлекательно для средств массовой информации, потому что оно привлекает интерес широкой публики. Почему это? Это так важно для нас, где Намерк, кто бы никогда не встречался в жизни?
Слова «кто дерзки й-он ел», а не такой интерес к известной карьере, привел принцип «Вы идете более спокойн о-вы будете продолжать».
В целом, такие сотрудники сохраняют свою лояльность к компании, не меняют свои рабочие места в течение многих лет и часто получают хорошие карьерные возможности. Люди, которые разделяют этот тезис, часто находятся на свидетелях.
Это именно потому, что это привлекло слишком много внимания, а не отсутствие способностей, опыта, личных качеств и других объективных стандартов позиционирования. карьеру В дополнение к личным мерам предосторожности, существуют мониторы, которые влияют на окружающую среду и различные факторы «участников». Несмотря на то, что это призрак, как радуга, как трудно отпустить удобный офис
Медицинские учреждения, которые гарантируют ваш страховой контракт, традиционные пятничные вечеринки с коллегами, удобные офисы вблизи метро / дом / парк, и небольшая радость других. карьеры Известная теория мотивации Хару Бурга называет здорового фактора скрытой мотивацией и рассматривает ее. Другими словами, офис и сами водителя не мотивированы работать для счастливых владельцев, но когда такая прибыль лишена, немедленно сокращается. успешных Это должно помочь сотрудникам решить многие семейные проблемы, так что они строго связывают компанию, не повышая заработную плату в течение многих лет, завершая различные компоненты социальных пакетов в мягком пакете. Он активно используется трудными и компетентными работодателями.
Хорошо разработанные и назначенные жизненные социальные выгоды являются наиболее вязкими. карьер Они определенно уходят от тех, кто поднимается.
«Если у вас нет проблем, вы готовы купить с большим количеством денег», — сказал знаменитый бизнесмен в частном разговоре. И это единственный эффективный рецепт в межличностных отношениях. на вторых Громкое назначение всегда очень привлекательно для средств массовой информации, потому что оно привлекает интерес широкой публики. Почему это? Это так важно для нас, где Намерк, кто бы никогда не встречался в жизни? основным Такой интерес к известной карьере
Есть несколько причин: в о-первых, для экспертов, которые анализировали характеристики роста экономики и различные формы управления в течение многих лет, на ответственный пост будет назначен конкретный человек, и рост конкретной компании будет прогнозироваться с высоким Точность. Это будет возможно. Поэтому вы можете настроить свой собственный план и план вашей компании. карьеры В о-вторых, в соответствии с расширением различной карьеры в стиле управления, в целом мы можем сделать общий вывод об изменениях в экономической ситуации государства в целом: предсказать сдвиги от демократии к концентрации. Предсказание некоторого промышленного альянса или коллапса, а также обру Оцените влияние моды в конкретном стиле управления и других областях национальной жизни.
Но это известно. Любопытство общественной «карьеры», доказанного народом, имеет более светскую причину-сравнение с его собственной судьбой. Существует желание искать чт о-то похожее на качества лидера, признанного на рынке, и, по крайней мере, доказать, что вы можете сделать. успешный карьерный путь.
Мы будем тщательно следить за карьерой знаменитого менеджера.
