Как сработаться со сложившейся командой

Допустим, вы должны работать в новой компании. в сложившуюся Перед вами есть культуры с традициями, неформальными правилами и лидерами. Вы профессиональный менеджер и амбициозный человек в хорошем смысле. Вы хотите добиться успеха в среде, где вам нужно исследовать и понять.

Конечно, особое внимание уделяется сначала. Независимо от того, оправдаете ли вы свои ожидания или разочаровываете своих подчиненных или поваров, у вас всего около трех месяцев. Это всего лишь три месяца, чтобы получить должность в компании. Что мне сделать в первую очередь? А что не нужно сделать? Я объясню шаг за шагом.

  1. Посетите всех ключевых людей в организации, поговорите лично, поговорите и спросите о должностях и должностях в компании.
  2. Создание собственной территории: вам нужно быстро подготовить офис в качестве рабочего места для тех, кто приходил в компанию в течение долгого времени, а не как временное убежище.
  3. Общайтесь с людьми на вашей территории и пригласите своих коллег в свой офис, а также посетите их офис.
  4. Изучите территорию всей компании, посетите кафетерий со всеми и сделайте все, чтобы почувствовать дух и атмосферу компании.
  5. Послушайте мнения людей и правильно их понимайте. Из вашего предыдущего опыта временно установите свою концепцию и идеи.
  6. Горос} Получите небольшие конкретные случаи и проекты, которые фактически могут быть выполнены за короткий период времени. В то же время, аудит и стратегия.
  7. С первого дня начала работы в новой компании давайте научимся сказать «мы» и «с нами».
  8. Он указал на кредитование и заимствование своим подчиненным. Покажите готовность и энтузиазм, чтобы работать с людьми, слушать мнения, указывает на то, что они ожидают независимости и надеются на стол входа.
  9. Он выражает свое мнение о уровне способности диагностировать свои подчиненные и рекламировать подтверждение.
  10. Избегайте большого количества новичков, новых консультантов и провокаций. В то же время существующий команду Начните небольшой проект с одним или двумя подчиненными, с участием доверенного консультанта.
  11. Вам не нужен большой бюджет, прежде чем у вас будет время доказать, что вы можете сделать. При необходимости запросите бюджет для небольшого конкретного проекта, который принесет вам пользу в ближайшие три месяца.
  12. Вы не только не называете своих коллег и подчиненных с полным именем, но и явно, формально и холодно.
  13. Не начинайте с планирования неофициальной вечеринки, барбекю и соревнования по строительству команды и приближаться к команде.
  14. Не проводите большую встречу в первый день космоса} «Как жить дальше». Через неделю это придет, чтобы открыть встречу.
  15. Не входите в детали и не пытайтесь работать на своих подчиненных (это все равно не работает). Однако это не должно быть поверхностным суждением. Правильный стиль: грубо поймайте бизне с-процесс, углубляйтесь в два или три случая и начинайте улучшение.
  16. Чтобы решить важные проблемы, не спешите к генеральному директору, особенно владельцу-даже если вы еще не знаете об этом. Идеальный вариант — решить большинство проблем самостоятельно, но всегда предоставлять информацию генеральным директорам (например, при отправке важных электронных писем, поместите генерального директора в копию письма).。Принимая наиболее важные решения, обратитесь к своему боссу за советом. Поскольку я хочу оставить своего босса в покое, я иногда принимаю решение, не зная всей информации о рыночной ситуации и скелете в шкафу компании.
  17. Определите «лидер мнений», поместите их в своего союзника и проконсультируйтесь о важных проблемах.
  18. Пространство} Физически существующее на рабочем месте делает офисных людей естественным существованием, и вы можете видеть, что вы увлечены своей работой. Таким образом, другой человек впервые будет ярче.
  19. Не сталкивайтесь слишком много в течение первых трех месяцев начала работы. Для действительно важных проблем разрешите столкновение только один раз.< pran> не только не звонят коллегам и подчиненным с полным именем, но и формально, формально, холодно.