последний раз делегирования Я говорил. Сегодня «шаг за шагом для подачи заявления на работу». новых сотрудников и советы, как удержать Сегодня мы объясняем шаги по шагам, чтобы тщательно выбрать сотрудников, необходимые для вашего бизнеса. Вы узнаете, каковы слабости общего резюме, и сколько человеческих отношений. команды .
7 шагов успешного найма
- Прежде чем начать поиск, вам нужно понять, кого вам нужно. Следовательно, если возникают потребности в новом сотруднике Или фрилансер, что вам нужно сделать в первую очередь, — это описать своего «эксперта». мечты «Объяснение смелое, и навыки человеческих качеств, навыков, областей и идей описываются 24 часа в сутки и знание языка. Я хочу, чтобы вы верили в это. Однако, даже если вы на 100 % убеждены, что такой Человека не существует, его можно найти с довольно высокой вероятностью.
- Для всех онлай н-ресурсов пустой пост, который объясняет ваше имя занятия и ваше желание коротко. Объясните, почему работа с вами является полезным и уникальным предложением для кандидатов.
- Пусть ваши друзья представят это объявление.
- Найдите онлай н-ресурс и форум, который больше расскажет о вашей «пустой нише» мечты ».
- Пространство} Готово получить письмо от многих кандидатов. Подготовка состоит в том, чтобы написать тестовое эссе заранее. Не забудьте показать крайний срок при настройке проблем. Статистика ответа на экзамен очень печальна: только 10 из 100 тестовых проходов. Однако, делая это, вы можете защитить себя от ненужных встреч с людьми, которые ничего не делают с вашим ртом.
- Каждый, кто прошел тестовый этап пространства}, пожалуйста, не задумываясь о встрече.
- Давайте поговорим в дружелюбной атмосфере. Задайте мне вопрос. из анкеты для сотрудников (Один из самых важных вопросов — это анкеты -Лучший проект / продукт, который вы создали в своей жизни ». Этот вопрос заключается в том, где творческие люди открывают свои сердца и светят глазами. А ты найти Талант, который вряд ли будет указан в общем заявлении о найме.
7 шагов успешного делегирования
Мой жизненный опыт показывает, что работа с низким совершенством — это работа, которая неадекватна для определения. Поэтому очень важно иметь возможность делать это способно на любом этапе взаимодействия с сотрудниками, фрилансерами и партнерами. Вот шаги Что вы должны делать, когда установите работу.
- Сделайте свою работу в письменной форме.
- Согласитесь, чтобы понять желаемые результаты.
- Расскажите, пожалуйста, свою историю неудач. сотруднику Не ходите с одними и теми же вилами.
- Согласовать условия, стандарты, стандарты эффективности и временные меры контроля.
- Не давайте пошаговых инструкций – просто задания, иначе вам придется выполнять их постоянно.
- Показать доступные ресурсы сотрудника .
- Расскажите о положительных и отрицательных результатах.
Как удержать хорошего сотрудника ?
В моей компании мы часто тратим много времени на исследования. В анкете Вот несколько вопросов: Что вам нравится и не нравится в вашей нынешней работе? Каковы расходы на проживание и желаемая зарплата? Опишите цикл проблем, которые вы решаете. Что еще ты хочешь сделать? Что вам нужно, чтобы эффективно выполнять свою работу? что ты думаешь? мечты Каковы ваши планы и стремления? И это только часть вопроса.
Задача такой анкеты — Выявление слабых мест в партнерстве. если тебе это нужно сотрудник Согласно его ответу, вы найдете возможность его удержать Для каждого самое главное в работе – не деньги. Кому-то важна стабильность, кому-то – ради третьей похвалы. Вам необходимо понять все основные ценности. К ним относятся будущая пенсия, удобная система отпусков и возможность вернуться в компанию после назначения.
Ответ на вопрос «Что мне нужно делать, чтобы работать эффективно?» иногда оказывается довольно простым. Решив эту простую задачу, вы станете не только счастливее себя; сотрудника Он получает то, что хочет, и видит, как вы его цените, а значит эффективнее – работа всей компании.
- полное имя
- Дата рождения
- Профессия
- прожиточный минимум.
- Желаемая заработная плата
- Мои мечты .
- собственные таланты и навыки (личные)
- Чем вы хотите заниматься в этой компании.
- чего мне не хватает
- Идеи для развития и развития вашей компании
- моя идеальная работа
- мой идеальный проект/продукт
- 3 лучших проекта/продукта в моей жизни (вещи, которые я сделал/организовал сам и которые мне показались крутыми).
- Запишите свои задачи.
Последний пункт, пожалуй, один из самых интересных. Иногда вы даже не знаете, как много человек делает на своей должности, но наблюдение за ним в действии может помочь вам увидеть его работу с другой точки зрения.
То же самое происходит и наоборот, когда фактические обязанности отличаются от ожиданий. Таким образом, вы сможете быстро скорректировать ситуацию. В любом случае это очень хороший метод. найти Улучшение взаимопонимания и эффективности между каждым сотрудником и компанией в целом.
Многие люди боятся «роста» сотрудники Конкурентные компании уходят и становятся более открытыми. Еще до рождения моего третьего ребенка мой помощник (справа) не только ушел из моей компании, но и «взял на себя» крупного клиента, который на тот момент давал мне 10 качественных проектов в год.
Эмоции, которые я испытал в тот момент, невозможно выразить словами. Но сейчас я ей благодарен. Если бы чего-то подобного не произошло тогда, я бы не начал обучение, не начал бы курс, не написал бы книгу. Короче говоря, я бы никогда не начал полностью развивать свой мстительный дух. новых Инструкции для меня Да, я потерял своего лучшего клиента, но приобрел гораздо больше.
Часто все дело в бизнесе хорошо Если нет особой мотивации двигаться дальше, такая ситуация может помочь вам «качнуться назад». Даже если ты остановишься, ты вернешься снова. Самый большой у нас каскад отдан под быструю модернизацию.
Свое дело и команда мечты
Еще одна довольно распространенная проблема, с которой я столкнулся, — это узкое понимание. команды . В анкете В моей работе с публикой есть одна цель: «Ваш идеальный команде «Большинство ответов таковы: «Сейчас у меня нет команды, но когда-нибудь у меня появится помощник или личный помощник».
вот почему команду Не нужно ждать особого момента. Вы можете собрать единомышленников для проекта, который вам интересен, прямо сейчас и в любое время. Если вы фотограф и понимаете, что стилистов и декораторов не хватает, ищите людей, которые профессионально работают в этих сферах. Если творческая сторона вашей компании преуспевает, но клиенты недовольны задержками и дублированием, вот кого стоит искать: хорошего Найдите органайзера. Если необходимо в новых Если вам нужны технологии, найдите того, кто в них разбирается и сможет сэкономить вам время.
Основная задача руководителя – заниматься развитием бизнеса, поиском. новых идеи, проекты новые Речь идет о получении знаний. Вторая задача — связаться с сотрудниками и мотивировать их развиваться. Талантливых сотрудников необходимо загружать проектами, чтобы у них не было времени «смотреть в сторону». Если вы сможете все это сделать, у вас не будет проблем с вашими сотрудниками. Кроме того, люди захотят работать на вас.
