Методика распределения ролей в команде

Тест Мередит Белбин по распределению ролей в команде

(86 отзывов)

При подборе команды Этот проект часто бывает полезен менеджерам проектов при работе с персоналом. тесты Часто полезно, когда менеджеры проектов работают с персоналом. По нашему мнению, это наиболее практично для увеличения таких тестов, как тест Мередит Белбин, эффективность которой неоднократно наблюдалась при работе с дизайнерскими командами.

Методика тестирования

Мередит Белбин — американский психолог, посвятившая более десяти лет изучению условий, необходимых для успешного управления. команд Гипотеза Белбина состоит в том, что каждый член рабочей группы играет двойную роль в развитии команды. роль . Первая роль Функционален и связан с формальными деталями команды. Белбин вызвал второго» командной ролью «, гораздо менее очевидно, но важно для успешной командной деятельности.

Белбину удалось создать модель, подтвержденную очень большими экспериментальными данными. В результате обширных экспериментов с тщательно спланированными рабочими группами Белбин выделил и описал восемь элементов, характеризующих общую роль рабочей группы. командных ролей Что-то, что характеризует всю командную роль. Какие восемь? ролей Условные наименования «Андеррайтер» (И), «Президент» (П), «Бывший» (Ж), «Грузило» (М), «Исследователь ресурсов» (ИР), «Оценщик» (о), «коллективист» (к ), «готовиться до конца» (г).

При подборе команды должны включать лиц с личностными характеристиками, охватывающими диапазон качеств, необходимых для ролей Применимый. Это не означает, что команда должна состоять из восьми человек, а значит, что один из сотрудников роли Он также может иметь следующее. Полноценная ролевая структура создает условия для эффективного партнерского взаимодействия и гарантирует результаты трудовой деятельности, соответствующие интересам. команды Участвуйте в проекте. Когда команда функционирует неэффективно, полезно проанализировать ее состав с восьми рассмотренных точек зрения. ролей В команде, скорее всего, нет сотрудника на одну из ключевых ролей. ролей Вам нужно будет выбрать таких людей или обучить других членов команды выполнять соответствующие функции.

попробуй Белвин

Тест Белбина состоит из семи разделов. Каждый раздел имеет распределить Вам необходимо 10 баллов между возможными ответами в соответствии с вашим представлением о пригодности собственных действий. Эти 10 пунктов заключаются в следующем. распределены между несколькими предложениями или иногда все сводятся к одному ответу.

1. Я думаю, это то, что я могу привнести в эту работу. команды :
   • (а) Я верю, что могу быстро распознать новые возможности и воспользоваться ими.
   • (Б) Я могу преуспеть с разными людьми.
   • (C) Создание идей — одно из моих естественных качеств.
   • (D) У меня есть возможность привлекать людей, которые вносят ценные вклад в работу команды.
   • (Д) Моя личная эффективность во многом зависит от способности достичь до конца.
   • (F) Я готов согласиться с временной непопулярной популярностью, если (а) это приведет к большим достижениям в будущем.
   • (G) Я обычно понимаю, что это действительно работает в известной ситуации.
   • (H) Я могу представить разумную вещь для другой политики действия, не будучи отравленным или предвзятым.
2. Мои слабости на работе в команде Может появиться следующим образом:
   • (а) Я испытываю беспокойство, если коллекция не настроена должным образом. команды Он недостаточно структурирован, прогресс прогресса недостаточен, и он не выполняется систематически.
   • (b) в противовес команде Я склонен поддерживать тех, кто не получил соответствующих оценок.
   • (C) Я склонен сказать слишком много, когда группа входит в новое предложение идеи.
   • (D) Поскольку это объективно, становится трудно идти на компромисс с коллегами.
   • (e) Когда вам нужно показать каку ю-либо рабочую политику, вы можете подумать, что вы — человек, который авторитетным способом от других.
   • (F) Я очень чувствителен к атмосфере группы, поэтому трудно принять ведущее решение.
   • (G) Я участвую в идеях, которые пришли мне в голову и склонны упускать из виду, что происходит вокруг.
   • (H) Коллеги, как правило, думают, что они ненужны в отношении деталей или преувеличивают возможность обездоленных результатов.
3. Когда вы участвуете в проекте с другими людьми
   • (а) У меня есть способность влиять на людей без давления на людей.
   • (б) Мои меры предосторожности избегают многих ошибок и нарушений.
   • (C) У меня есть следующее отношение.(А) Вставьте немедленные действия, чтобы участники не тратили время и не забывали свою основную цель.
   • (D) Сначала я могу внести свой вклад в работу группы.
   • (E) Я всегда готов поддерживать рациональные предложения, которые удовлетворяют общие проблемы.
   • (F) Я всегда ищу последние идеи и прогресс.
   • (G) Я считаю, что другие оценили мои способности делать несбалансированные суждения.
   • (H) Все основные рабочие места организованы, поэтому, пожалуйста, оставьте их.
4. Типичный подход командной работы заключается в следующем:
   • (а) Я действительно думаю, что знание моих коллег — лучшее.
   • (B) Если вы не можете согласиться с (а), вы попросите мнения других людей и поддержать мнения меньшинства.
   • (C) Я обычно нахожу обоснование, чтобы опровергнуть необоснованное предложение.
   • (D) Я думаю, что у меня есть талант, чтобы скомпилировать мою работу правильно, когда мне нужно выполнить запланированный план.
   • (E) Избегайте обычных вещей и готовы внести неожиданные предложения.
   • (F) Я обычно стремлюсь к совершенству в любой деятельности.
   • (G) Я могу извлечь выгоду из группы, используя внешние соединения.
   • (H) Я слушаю различные мнения, но когда я принимаю окончательное решение, я следую своему мнению.
5. Что заставляет меня чувствовать себя стоящим
   • (а) Мне нравится анализировать ситуацию и учитывать возможные варианты.
   • (б) Я заинтересован в реалистичных решениях проблемы.
   • (C) Я хочу понять, что внося вклад в хорошее рабочее место.
   • (D) Вы можете работать над принятием необходимых решений.
   • (E) Вы можете сходиться с людьми, которые предоставляют новые идеи.
   • (F) Я могу получить согласие людей на предмет необходимых действий.
   • (G) Я успокаиваюсь, когда могу сосредоточиться на своей работе.
   • (H) Мне нравится находить поле активности, которое должно улучшить воображение.
6. Если бы я внезапно назначил трудное решение, было ограничено временем и предоставил незнакомца, который можно было бы свободно использовать:
   • (а) Пенсионная (IB) Найдет способ преодолеть ситуацию, прежде чем запустить одно руководство по действию.
   • (б) Независимо от того, насколько это сложно, мы готовы поддержать тех, кто будет самым позитивным подходом к решению проблем (а).
   • (c) Я (а) Я нахожу способ сократить время для решения проблемы, определяя вклад различных людей.
   • (D) Моя личность, которая хочет срочно решить проблему, поможет обеспечить график.
   • (Д) Я думаю, что мы можем поддерживать спокойное и объективное мышление.
   • (F) Я был готов достичь своих целей, даже если было давление.
   • (G) Я был готов измениться. роль Лидер, если группа не движется вперед (а), если вы заметили
   • (H) Я полагаюсь на групповые дебаты, чтобы стимулировать поиск новых идей и перемещать тему из «мертвой точки».
7. Групповая работа и подумайте о проблемах, которые у вас есть:
   • (А) Существует тенденция выражать неудовлетворенность теми, кто мешает выполнению задач.
   • (б) Я готов (а) что (а) может подвергаться критике другими, если они не слишком сильно полагаются на интуицию.
   • (c) Я готов признать, что (а) мое желание подтвердить, что все делается должным образом, может задержать работу вперед.
   • (D) Я готов полагаться на одного или двух членов, чтобы попросить работу других людей. команды За что я чувствую ответственность?
   • (E) Если цель не ясна, ее трудно начать.
   • (F) Иногда вы не можете объяснить сложные идеи, которые пришли вам на голову.
   • (G) Вы понимаете, что просите других о том, что вы не можете сделать в одиночку.
   • (H) Даже если вы действительно против, я не осмелюсь говорить оппозицию.

Убедитесь, что общий балл всех субъектов в каждом разделе составляет 10 баллов, а результаты семи разделов — 70 баллов. Таблица выглядит следующим образом. распределение Восемь сети для всех семи разделов ролей в команде Это все семь разделов на восемь основных предметов, описанных в Белвине. ролей Оценка каждого предмета роли Введите точки каждого оператора в таблице. Например, 10 очков в первом разделе следующие. распределены следующим образом:

Α = 3; b = l; c = 4; d = 0; e = 1; f = 0; g = 0; h = 1.

Эти точки должны быть вставлены в соответствующий столбец первой строки таблицы. То же самое сделано во всех других разделах анкеты, и каждый из восьми столбцов должен быть очками.

Типы командных ролей

«Коллектный». Типичный роли Существует гладкий эффект «гладкости» на команду Их существование улучшает мораль и увеличивает степень сотрудничества между членами. команды . Нередко команды Коммуникация сложна, и участники должны присоединиться к членам для членов. Что особенно важно в таком случае роль «Коллектив» оказывает мягкое влияние на ситуацию и может предотвратить потенциальные конфликты. команды Это ценная помощь. Влияние коллективного виста в команде Причина в том, что они больше, чем их собственные интересы команды Это потому, что они расставляют приоритеты интересов других по сравнению с их собственными интересами, слушают истории других, находят сложных людей с общими языками и укрепляют доверие с другими. На самом деле они сами роль В-доме команды .

В соответствии с результатами тестирования «Коллетер» имеет социальность, которая характеризует экстравертную личность, но не имеет доминирующей тенденции и особенно заинтересован в людях, особенно в человеческих отношениях. Вы можете обнаружить и доверять ситуации и атмосфере людей. Этот тип представителя типа Они часто встречаются в лидерах организации. И это не совпадение. Движущая сила управляется менеджерами типа Шейпер иногда создает климат, который всегда требует способности реагировать и дипломатические навыки «коллектива». В частности, авторитетный стиль лидерства подавляет все конфликты и застрял в ситуации. В то же время «Коллективник» не рассматривается как потенциальная угроза для системы или ее плана и рассматривается как приверженность интересам группы и предназначен для того, чтобы служить чье й-то властью.。Они характеризуются стилем лидерства консультантов и неформальным общением с коллегами и подчиненными. Они могут получить отличных лидеров нового менеджера.

«оценка». Этот тип представителя роли Сильно появляется в команде Участники в то же время, пока не примет важное решение команды И идеи («мыслители» и «исследователи ресурсов» — это редкие люди, которые могут оценить преимущества и результаты своих идей. Здесь «оценка» появляется на передней части.< pan> {horos}

По результатам тестирования представители этой роли в команде «Коллектный». Типичный в команде Существует гладкий эффект «гладкости»

Их существование улучшает мораль и увеличивает степень сотрудничества между членами. для команды Коммуникация сложна, и участники должны присоединиться к членам для членов. Что особенно важно в таком случае в роли «Коллектив» оказывает мягкое влияние на ситуацию и может предотвратить потенциальные конфликты. в команде Это ценная помощь. Влияние коллективного виста в команде Причина в том, что они больше, чем их собственные интересы роль Это потому, что они расставляют приоритеты интересов других по сравнению с их собственными интересами, слушают истории других, находят сложных людей с общими языками и укрепляют доверие с другими. На самом деле они сами

В-доме команды В соответствии с результатами команды «Коллетер» имеет социальность, которая характеризует экстравертную личность, но не имеет доминирующей тенденции и особенно заинтересован в людях, особенно в человеческих отношениях. Вы можете обнаружить и доверять ситуации и атмосфере людей. Этот тип представителя в команду Они часто встречаются в лидерах организации. И это не совпадение. Движущая сила управляется менеджерами их роль Шейпер иногда создает климат, который всегда требует способности реагировать и дипломатические навыки «коллектива». В частности, авторитетный стиль лидерства подавляет все конфликты и застрял в ситуации. В то же время «Коллективник» не рассматривается как потенциальная угроза для системы или ее плана и рассматривается как приверженность интересам группы и предназначен для того, чтобы служить чье й-то властью.。Они характеризуются стилем лидерства консультантов и неформальным общением с коллегами и подчиненными. Они могут получить отличных лидеров нового менеджера.

«оценка». Этот тип представителя тестирования Сильно появляется

Участники в то же время, пока не примет важное решение роли И идеи («мыслители» и «исследователи ресурсов» — это редкие люди, которые могут оценить преимущества и результаты своих идей. Здесь «оценка» появляется на передней части.{Хорос} в команде «Коллектный». Типичный

Существует гладкий эффект «гладкости»

Их существование улучшает мораль и увеличивает степень сотрудничества между членами. команды Коммуникация сложна, и участники должны присоединиться к членам для членов. Что особенно важно в таком случае команды «Коллектив» оказывает мягкое влияние на ситуацию и может предотвратить потенциальные конфликты. в команду Это ценная помощь. Влияние коллективного виста

Это тип Причина в том, что они больше, чем их собственные интересы в команду Это потому, что они расставляют приоритеты интересов других по сравнению с их собственными интересами, слушают истории других, находят сложных людей с общими языками и укрепляют доверие с другими. На самом деле они сами команды В-доме

В соответствии с результатами в команде «Коллетер» имеет социальность, которая характеризует экстравертную личность, но не имеет доминирующей тенденции и особенно заинтересован в людях, особенно в человеческих отношениях. Вы можете обнаружить и доверять ситуации и атмосфере людей. Этот тип представителя тестирования Они часто встречаются в лидерах организации. И это не совпадение. Движущая сила управляется менеджерами команды Шейпер иногда создает климат, который всегда требует способности реагировать и дипломатические навыки «коллектива». В частности, авторитетный стиль лидерства подавляет все конфликты и застрял в ситуации. В то же время «Коллективник» не рассматривается как потенциальная угроза для системы или ее плана и рассматривается как приверженность интересам группы и предназначен для того, чтобы служить чье й-то властью.。Они характеризуются стилем лидерства консультантов и неформальным общением с коллегами и подчиненными. Они могут получить отличных лидеров нового менеджера.

«оценка». Этот тип представителя роль в команде Сильно появляется

Участники в то же время, пока не примет важное решение команда И идеи («мыслители» и «исследователи ресурсов» — это редкие люди, которые могут оценить преимущества и результаты своих идей. Здесь «оценка» появляется на передней части. в команде Высокий интеллектуальный уровень и способность критически мыслить, особенно приводить контраргументы. Ему свойственен реализм и здравые суждения, не омраченные аргументами, основанными на эмоциях или предрассудках. Серьезный, осторожный, отличающийся «природным» иммунитетом к энтузиазму. По интеллекту он уступает только мыслителю. команду С последними можно говорить как с равными (в интеллектуальном смысле). Более того, вы можете убедить Мыслителя изменить свое мнение, и в то же время сохранить его уважение к вам. тип Основная сила «оценщика» — способность спокойно оценивать различные варианты решений, учитывая все факторы.«Оценщики» редко ошибаются, но не могут похвастаться оригинальным мышлением или фантазией. Для них характерна низкая ориентация на достижения и нежелание чем-либо увлекаться. отсутствие энтузиазма и целеустремленности команду Ибо настоящая беспристрастность возможна только тогда, когда нет никаких обязательств. Идеальный человек — это «оценщик», а не «председатель». команду Судья в принятии решений команде Кроме того, возможны и другие предложения. команды Чем сложнее процесс принятия решений, тем важнее становится оценщик. команде «Оценщик» — это человек, который может восстановить консенсус. роль «Оценщикам» требуется много времени, чтобы рассуждать, и они всегда любят тщательно все обдумать. Другие могут показаться сухими, несколько скучными, а иногда и чрезмерно критичными. Многие удивляются, что представители этой категории становятся менеджерами. Однако «оценщики» часто занимают стратегически важные позиции в организациях, особенно в штаб-квартирах крупных корпораций. В некоторых видах деятельности успех или неудача зависят от относительно небольшого числа важных и критических решений, что делает эту область идеальной для «оценщика».«Оценщики» не склонны принимать много решений в единицу времени, но решения, которые они принимают, почти всегда являются оптимальными с точки зрения риска и последующих последствий. медленный прогресс типах Им предоставляется возможность сыграть на своих сильных сторонах при принятии окончательного решения. Хотя о личностных характеристиках оценщика судят не по образу типичного мужчины,

Представители этой роли О личностных характеристиках «оценщиков» не судят по типичному «мужскому» образу, однако они зачастую органично сочетаются. команде Особенно ясно себе и другим команды Особенно ясно себе и другим. тестирования «Практикующий». Основными качествами «исполнителя» являются дисциплина, которая отражает их отношение и личность, а другие физические способности и интеллект почти всегда являются второстепенными. Они ценят дисциплину, и они используют тактический подход к данной работе. В их характерных качествах организационная, совесть, приверженность обязательствам, отношению, надежности, практичности, терпимости и консерваторов (установлено (установлено) в смысле уважения правил и мнений). результат

Кроме того, существует внутренняя стабильность и меньше стресса. Слабый момент в том, что ему не хватает гибкости. команды «Тихой человек» имеет тенденцию принимать существующие ограничения и делать то, что требовалось без каки х-либо вопросов. Еще один способ позвонить

-Маржин г-это не просто человек, который делает или организует чт о-то, но и человек, который действительно работает на компанию и преследует некоторые личные интересы. Такие люди принимают цели, поставленные для себя, которые становятся частью их собственных моральных норм и соответствуют им в исполнении работы. Нет сомнений в том, что проект не завершен, потому что вам не нравится проект или потому, что вы не заинтересованы в проекте. Выражение «Менеджер, который предпринимает работу, которую никто не выполняет», данный управляющему директору, отражает характеристики «исполнительной власти» и его цели.

У них есть практический и реалистичный подход для выполнения своей работы.«Перевозчик» является эффективным организатором и администратором. команды В крупных организациях с организационными структурами карьера этих людей обычно постоянно продвигается. Кроме того, хотя взаимосвязь между качествами «исполнительной власти» и имиджем менеджера считается ограниченной, некоторые из ведущих руководств организации имеют больше представителей в этой категории, чем другие.«В« »требуется время, чтобы потратить время в результате систематического факта, что он не подходит внутри или не для того, чтобы принести радость. Оценка проведена. роль «Исследование ресурсов». Это птица < pran> «перевозчик». Основными качествами «исполнителя» являются дисциплина, которая отражает их отношение и личность, а другие физические способности и интеллект почти всегда являются второстепенными. Они ценят дисциплину, и они используют тактический подход к данной работе. В их характерных качествах организационная, совесть, приверженность обязательствам, отношению, надежности, практичности, терпимости и консерваторов (установлено (установлено) в смысле уважения правил и мнений). результат

Кроме того, существует внутренняя стабильность и меньше стресса. Слабый момент в том, что ему не хватает гибкости. команды «Тихой человек» имеет тенденцию принимать существующие ограничения и делать то, что требовалось без каки х-либо вопросов. Еще один способ позвонить команды -Маржин г-это не просто человек, который делает или организует чт о-то, но и человек, который действительно работает на компанию и преследует некоторые личные интересы. Такие люди принимают цели, поставленные для себя, которые становятся частью их собственных моральных норм и соответствуют им в исполнении работы. Нет сомнений в том, что проект не завершен, потому что вам не нравится проект или потому, что вы не заинтересованы в проекте. Выражение «Менеджер, который предпринимает работу, которую никто не выполняет», данный управляющему директору, отражает характеристики «исполнительной власти» и его цели. командных У них есть практический и реалистичный подход для выполнения своей работы.«Перевозчик» является эффективным организатором и администратором.

В крупных организациях с организационными структурами карьера этих людей обычно постоянно продвигается. Кроме того, хотя взаимосвязь между качествами «исполнительной власти» и имиджем менеджера считается ограниченной, некоторые из ведущих руководств организации имеют больше представителей в этой категории, чем другие.«В« »требуется время, чтобы потратить время в результате систематического факта, что он не подходит внутри или не для того, чтобы принести радость. Оценка проведена. команды «Исследование ресурсов». Это птица «исполнитель». Основными качествами «исполнителя» являются дисциплина, которая отражает их отношение и личность, а другие физические способности и интеллект почти всегда являются второстепенными. Они ценят дисциплину, и они используют тактический подход к данной работе. В их характерных качествах организационная, совесть, приверженность обязательствам, отношению, надежности, практичности, терпимости и консерваторов (установлено (установлено) в смысле уважения правил и мнений). результат с командой Кроме того, существует внутренняя стабильность и меньше стресса. Слабый момент в том, что ему не хватает гибкости. команды «Тихой человек» имеет тенденцию принимать существующие ограничения и делать то, что требовалось без каки х-либо вопросов. Еще один способ позвонить команды -Маржин г-это не просто человек, который делает или организует чт о-то, но и человек, который действительно работает на компанию и преследует некоторые личные интересы. Такие люди принимают цели, поставленные для себя, которые становятся частью их собственных моральных норм и соответствуют им в исполнении работы. Нет сомнений в том, что проект не завершен, потому что вам не нравится проект или потому, что вы не заинтересованы в проекте. Выражение «Менеджер, который предпринимает работу, которую никто не выполняет», данный управляющему директору, отражает характеристики «исполнительной власти» и его цели. команда У них есть практический и реалистичный подход для выполнения своей работы.«Перевозчик» является эффективным организатором и администратором. команды В крупных организациях с организационными структурами карьера этих людей обычно постоянно продвигается. Кроме того, хотя взаимосвязь между качествами «исполнительной власти» и имиджем менеджера считается ограниченной, некоторые из ведущих руководств организации имеют больше представителей в этой категории, чем другие.«В« »требуется время, чтобы потратить время в результате систематического факта, что он не подходит внутри или не для того, чтобы принести радость. Оценка проведена. команду «Исследование ресурсов». Это птица команды Это также «мыслитель», который фокусируется на предложениях для новых идей. Тем не менее, метод исследователя ресурсов создает идеи и природу предложенных идей, отличается от человека, который думает. Исследователи ресурсов, как правило, разрабатывают фрагменты других идей, а не собственные оригинальные идеи. Resource Explorer хорошо изучает больше ресурсов. распределения ролей в коллективе.

Способность строить личные связи и строить отношения дает следующие возможности. команды Дает вам возможность забрать его домой. Их подход состоит в том, чтобы найти и разрабатывать идеи через личные контакты и сеть знакомых.«Исследователи ресурсов» обычно не препятствуют своей мотивации, и общение с людьми умело найти ответы, которые их интересуют. Они ходят вокруг, наблюдают, встречают людей и хорошо спрашивают. команды Он лидер, которого трудно увидеть в офисе. В то же время их предложения не очень оригинальны, в принципе, но не особенно умны.«Resource Explorer» характеризуется средним значением интеллектуальных уровней и творчества, а также внешним, социальным, любопытством и социальной ориентацией. Благодаря возможности использовать эти качества и ресурсы, «исследователи ресурсов» легче смешать, чем «мышление». команде Их подход к инновациям создан и наряду с доминирующими принципами управления. В принципе, «Resource Explorers» преуспели в различных переговорах и высоких результатов в новых компаниях, как в управлении уже устоявшимися компаниями. Под умелым руководством лидера

«Мыслитель» и «Исследователи ресурсов» хорошо сосуществуют, и каждый из них может способствовать предложениям для новых идей. тестирования Основная цель «человека, который думает»

-Бейнк Новые и оригинальные идеи. В принципе, человек, который думает самостоятельно и сидит в углу, чтобы изучить различные варианты. Он имеет самооцентрированный и аналитический подход к решению проблем. В результате < pan> это также «мыслитель», который фокусируется на предложениях для новых идей. Тем не менее, метод исследователя ресурсов создает идеи и природу предложенных идей, отличается от человека, который думает. Исследователи ресурсов, как правило, разрабатывают фрагменты других идей, а не собственные оригинальные идеи. Resource Explorer хорошо изучает больше ресурсов.