Лидер XXI века — какой он?

Содержание
  1. Качества, необходимые современному руководителю успешного бизнеса
  2. Способность адаптироваться
  3. Самопросветление
  4. Отношения с персоналом
  5. Буржуа говорит, что X-генерация и поколение Y понимают, что спрос на работников сильна, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. В связи с этим женские лидеры более выгодны.
  6. Научиться реагировать на самый разнообразный труд в Соединенных Штатах
  7. Мужским генеральным директором.
  8. Соблюдение этических норм
  9. По словам Даррена МакДэниела, директора клиники клинического мониторинга Coast Coast Review в Лейк-Форест, Калифорния, годовые продажи Avalanche за четыре года выросли с нуля до млн. Чтобы справиться с этим, он сказал, что помог своим сотрудникам, постоянно обращая внимание на работу всех сотрудников и документирование результатов вместе с соответствующими вознаграждениями. Он считает, что ежегодного или ежеквартального анализа сегодня недостаточно: «За последние полтора года я повышал некоторых сотрудников пять раз, а их повышали трижды.
  10. Стремитесь к будущему
  11. Большой босс
  12. Синтия Маколи, старший партнер, Центр творческого лидерства в Гринс Боро, Северная Каролина. Итак, генеральный директор
  13. Новый подход

Качества, необходимые современному руководителю успешного бизнеса

(39 отзывов)

Чтобы руководить успешным бизнесом Это полностью отличается от полувека назад качества Это полностью отличается от полувека назад. Жесткие руки и жесткие бизне с-модели остались в прошлом. А что нужно сегодня и в будущем?

Качества лидера

Самым важным фактором в духе предпринимателя является способность лидера. Но прошлый опыт здесь бесполезен. мир бизнеса Потому что это всегда меняется. Потому что это всегда меняется. как » большой босс «Даже если 5 0-е годы буквально лаят в сторону подчиненных, вы не сможете получить сочувствие. Panorama Science и офисы в стиле 9 0-х не способствуют быстрому стилю. достижению В текущем конкурсе соперники откладываются.

Так каким же должен быть успешный лидер В XX веке? На самом деле, есть вещи, которые не меняются: способность Работать и выполнять эффективно инновации Всегда стоит быть моделью для сотрудников. Но этого недостаточно. новый тип лидера Консалтинговая компания называется просвещенным воином.

Он определяется, имеет хорошее понимание и всегда работает для компании. все новые и новые По словам Марка Стивенса, консультанта по управлению и автора книги YOR Management, отстой, это идея. Такой просвещенный воин является моделью бизне с-лидера 2 1-го века.

Просвещение—он поглощает информацию из всех источников и быстро обнаруживает возможности для бизнеса. новые Немедленно обнаружите возможности для бизнеса. И он готов достичь своих целей при любой жертве, и он готов бороться с слабыми сторонами конкурентов, их слабостей и слабостей организации компании.

«Борьбу необходимо И дело здесь не только в том, чтобы уволить последнего сотрудника, но и. Мы всегда должны спрашивать: что не так? Это борьба с самодовольством «.

Как думают эксперты, этот вид спроса растет и з-за нескольких факторов. лидера Спрос обусловлен несколькими факторами. Одним из них является скорость технологического прогресса. новые Это возможность раньше. бизнесом Два других связаны с людьми: это состав торгов более богатого возраста, этнических групп и Соединенных Штатов, и дефицит ожидается в результате выхода на пенсию бэб и-бумера.

Предприниматели должны стремиться обеспечить работу компании в такой тенденции. Что вам нужно для этого:

Способность адаптироваться

Это именно то, что мне нужно сейчас. больше Даже если нет ничего больше не умеете, кроме как адаптироваться Марти Рински, соучредитель CA Mbridge Hadeshipe Associate из Кембриджа (Массачусетс), уверен. Рынок меняется каждый день. все новое Изменения не особенные, а норма А задача генерального директора — дать возможность своей компании измениться соответствующим образом, а не ограничиваться следованием ранее выбранной стратегии», — говорит Лински.

Самое сложное здесь, предупреждает Марти Лински, — это понять, что для этого нужно изменить саму компанию и что можно сделать это, ничего не потеряв.«Вам приходится делать трудный выбор, а иногда и отказываться от чего-то, что раньше приносило вам успех.

Лински считает, что руководители компаний должны не только демонстрировать гибкость, но и: бизнес гибким. Для этого необходимо Создайте в своей компании атмосферу, в которой сотрудники смогут высказывать свое мнение и выявлять проблемы до того, как они усугубятся. как Выявляйте проблемы до того, как они усугубятся. Организуйте все так, чтобы вы могли учиться на своих ошибках.

«В знакомом мне крупном банке генеральный директор выбрал самый серьезный просчет года, приведший к тяжелому выводу, отправил провинившегося сотрудника проверить отделение и рассказал ему о своем горьком опыте. Я даю ему слово. для себя», — сказал Лински. Это случается редко.»

Рик Лепсингер, соавтор книги «Гибкое лидерство», пишет: «Создание ценности путем балансирования проблем и вариантов: Гибкое лидерство: создание ценности путем балансирования проблем и возможностей». Рик Репзингер, соавтор книги «Инновации, » считает, что гибкость позволяет топ-менеджерам выйти за рамки решений по взаимодействию.

«Важно понимать, что происходит, и задавать себе вопросы, а не спешить с реализацией старых планов.

Самопросветление

Кен Бланчард, соавтор книги «Одноминутный менеджер» и автор книги «Лидерство на более высоком уровне», говорит: «Прежде чем решать проблемы компании, лидеры должны сначала взглянуть на себя». самостоятельно, вы можете подготовиться к изменению своей команды и компании в целом. руководить Команда и компания в целом готовы.»

Алан Гиллберг, директор Института лидерства Гиллберга в Хольоке, штат Массачусетс, согласен. Лидеры должны фундаментально разозлиться и отказаться от неэффективных практик. бизнеса По мнению Гиллберга, сегодня существует два типа: руководителей Вы тот тип человека, который любит принимать важные решения в одиночку, но вместо того, чтобы брать на себя ответственность за конечный результат, вы перекладываете тяжесть своего выбора на других.«Дело не в том, как мы выполняем работу, а в том, кто ее делает», — сказал Гиллберг.

Зная свои сильные стороны, вы можете нанимать людей, которые дополняют эти сильные стороны.

Отношения с персоналом

Все предприниматели утверждают, что сотрудники являются самыми большими проблемами. Однако, по словам консультантов по управлению, на самом деле очень мало компаний. Поскольку труд США резко изменился, важность навыков управления растет. персоналом становятся для успешного лидера Что еще более важно, президент и генеральный директор, президент и главный исполнительный директор Центра превосходства рабочей силы в Луисвилле, штат Техас.

Буржуазы знают, что x-Generation X и поколение Y знают, что спрос на работников силен, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. вот почему что лидер Буржуа говорит, что X-генерация и поколение Y понимают, что спрос на работников сильна, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. В связи с этим женские лидеры более выгодны. больше Больше, чем генеральный директор мужского пола отношений с персоналом Мужским генеральным директором.

Особенно молодые сотрудники, необходимы Признание вашей стоимости и возможность использовать капитал бизнеса Для них важно обратить внимание и похвалить свою работу за прибыль компании », — говорит Буржуа. Пожалуйста, скажите «под моим руководством». «, как Просто под моим руководством вы сразу узнаете, если вы на самом деле ничего не делаете ». необходимо Научиться реагировать на самый разнообразный труд в Соединенных Штатах

А еще современный лидер Это должно помочь работникам может справиться с изменениями в бизнесе Даже в офисе. Даг Стейнарт, президент и главный исполнительный директор Института лидеров в Фортворе, штат Техас, предупреждает: руководитель Если он чувствует необходимость в изменении, он должен сначала проверить, успокаиваюсь ли я для изменения. его персонал Стайинато говорит.

Его консалтинговая компания предполагает, что это разделено на несколько этапов. отношения Прежде всего, установив отношения доверия в команде и честно и откровенно обсудить все потенциальные проблемы, мы устраним конфликт, набираем сторонников приближения к изменениям и начнем с того, что такая группа собралась. ,,, как Может быть более агрессивным, чтобы дать сотрудникам, которые признали сотрудников и выполняют хорошую работу.< pran> Все предприниматели утверждают, что сотрудники являются самыми большими проблемами. Однако, по словам консультантов по управлению, на самом деле очень мало компаний. Поскольку труд США резко изменился, важность навыков управления растет.

Что еще более важно, президент и генеральный директор, президент и главный исполнительный директор Центра превосходства рабочей силы в Луисвилле, штат Техас. больше Буржуазы знают, что x-Generation X и поколение Y знают, что спрос на работников силен, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. вот почему

Буржуа говорит, что X-генерация и поколение Y понимают, что спрос на работников сильна, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. В связи с этим женские лидеры более выгодны.

Нужно ли лидеру Больше, чем генеральный директор мужского пола необходимо ясно Мужским генеральным директором. к какому Особенно молодые сотрудники,

Признание вашей стоимости и возможность использовать капитал

Для них важно обратить внимание и похвалить свою работу за прибыль компании », — говорит Буржуа. Пожалуйста, скажите «под моим руководством». для бизнеса , если лидер Просто под моим руководством вы сразу узнаете, если вы на самом деле ничего не делаете ».

Научиться реагировать на самый разнообразный труд в Соединенных Штатах

Это должно помочь работникам может справиться с изменениями лидер Даже в офисе. Даг Стейнарт, президент и главный исполнительный директор Института лидеров в Фортворе, штат Техас, предупреждает:

Если он чувствует необходимость в изменении, он должен сначала проверить, успокаиваюсь ли я для изменения. новый Стайинато говорит.

Его консалтинговая компания предполагает, что это разделено на несколько этапов. решительность Прежде всего, установив отношения доверия в команде и честно и откровенно обсудить все потенциальные проблемы, мы устраним конфликт, набираем сторонников приближения к изменениям и начнем с того, что такая группа собралась. ,,,

Может быть более агрессивным, чтобы дать сотрудникам, которые признали сотрудников и выполняют хорошую работу. Все предприниматели утверждают, что сотрудники являются самыми большими проблемами. Однако, по словам консультантов по управлению, на самом деле очень мало компаний. Поскольку труд США резко изменился, важность навыков управления растет. и как Что еще более важно, президент и генеральный директор, президент и главный исполнительный директор Центра превосходства рабочей силы в Луисвилле, штат Техас.

Буржуазы знают, что x-Generation X и поколение Y знают, что спрос на работников силен, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. вот почему на достижении Буржуа говорит, что X-генерация и поколение Y понимают, что спрос на работников сильна, поскольку рабочее население в Соединенных Штатах снижается. В связи с этим женские лидеры более выгодны. отношения Больше, чем генеральный директор мужского пола способности .

Успешный руководитель

Мужским генеральным директором.

Особенно молодые сотрудники, современным бизнесом Признание вашей стоимости и возможность использовать капитал руководители Для них важно обратить внимание и похвалить свою работу за прибыль компании », — говорит Буржуа. Пожалуйста, скажите «под моим руководством». необходимо Просто под моим руководством вы сразу узнаете, если вы на самом деле ничего не делаете ». больше Научиться реагировать на самый разнообразный труд в Соединенных Штатах

Это должно помочь работникам может справиться с изменениями на успешную Даже в офисе. Даг Стейнарт, президент и главный исполнительный директор Института лидеров в Фортворе, штат Техас, предупреждает: к коллегиальности Если он чувствует необходимость в изменении, он должен сначала проверить, успокаиваюсь ли я для изменения.

Стайинато говорит. лидера Его консалтинговая компания предполагает, что это разделено на несколько этапов.

Соблюдение этических норм

Прежде всего, установив отношения доверия в команде и честно и откровенно обсудить все потенциальные проблемы, мы устраним конфликт, набираем сторонников приближения к изменениям и начнем с того, что такая группа собралась. ,,, как Может быть более агрессивным, чтобы дать сотрудникам, которые признали сотрудников и выполняют хорошую работу.

По словам Даррена МакДэниела, директора клиники клинического мониторинга Coast Coast Review в Лейк-Форест, Калифорния, годовые продажи Avalanche за четыре года выросли с нуля до $7 млн. Чтобы справиться с этим, он сказал, что помог своим сотрудникам, постоянно обращая внимание на работу всех сотрудников и документирование результатов вместе с соответствующими вознаграждениями. Он считает, что ежегодного или ежеквартального анализа сегодня недостаточно: «За последние полтора года я повышал некоторых сотрудников пять раз, а их повышали трижды.

Очень немногие лидеры « говорит МакДэниел. инновации За последние полтора года мы повышали некоторых людей пять раз, а их повышали трижды. новыми Если представить будущее компании – среди экспертов нет единого мнения по этому вопросу.«Лидер – руководить другими», – говорит Кен Бланшар.»и это об инновациях понять, кто ты

Стремитесь к будущему

Но Марти Лински возражает: «Это скорее связывает ему руки. По моим наблюдениям, генеральный менеджер становится заложником видения компании о будущем и не замечает ничего, что с ним не согласуется». в бизнесе По мнению Лински, в сложившейся ситуации более эффективны следующие действия: руководители Например, создание лучшей в мире системы безопасности автомобиля или системы безопасности дома.«Это объективный проект, сильно отличающийся от моего личного видения. как идентификация качества По словам Марка Стивена, встречи бесконечны. Современный мир быстро меняется, и нам необходимо быстро реагировать. Так что только до определенного момента вы достигаете консенсуса и набираете сторонников, а затем

После этого вам придется принимать собственные решения. ясно Стивенс сказал, что генеральный директор стал председателем совета директоров. К сожалению,

Генеральный менеджер привел компанию к стагнации. Стивенсу было предложено понять, в чем дело: «Я сказал Тому: «Ваша компания превратилась в дискуссионный клуб. И в то же время ничего не делается». Менеджер вернулся в свое кресло, но, по словам Стивенса, , было слишком поздно.

Большой босс

Бог босс Джейн Харрелл, основатель и партнер Dallastic Amplification Consulting, пытается научить своих клиентов выстоять в подобных ситуациях. босса .

«Я призываю женщин изучать больше информации. сам босс Нам нужно доверять фактам и уважать себя».»

Труди Буржуа говорит, что идеальный стиль управления 2 1-го века — это слияние мужчин и женщин. Лидеры нуждаются как интуиция, так и концентрация ». большой босс Финансовые показатели, развитие способностей

Лозунг: «Делай как Мир и аналитический

Коллективная природа бизнесом Задача, с которой они сталкиваются и инновации Если это у вас есть, это невозможно решить. большими боссами», лопнули.

Синтия Маколи, старший партнер, Центр творческого лидерства в Гринс Боро, Северная Каролина. Итак, генеральный директор

Представляем идеи для создания и обмена идеями на каждом уровне.

«Если вы торговый представитель, клиент или представитель в других отделах, вам нужен менеджер, который может превзойти узкие знания», — говорит Мали.

Кристи Кристич, 4 5-летняя основатель и президент военного подрядчика в Анахайме, штат Калифорния, заявила о конкретных требованиях сотрудников:

Карьера: участие в специальном настроении для решения конкретных проблем, незамедлительно организуя персонал для таких команд и прилагая усилия, чтобы внести свой вклад в такие команды.

Он активно помогает другим изучать методы командной работы. Как говорит Кристич, «все они оказывают положительное влияние на конечные результаты». Ее компания была основана в течение 21 года, а продажи в 2006 году увеличились на 10 % -на 10 до 15 миллионов долларов. успешных Некоторые не меняются.

Новый подход

Всегда есть чт о-то связанное. Возможно, только в нынешней ситуации они сделали их более важными, чем когд а-либо. Это один из них: как В то время как генеральный директор сократил зарплату работников, эпоха, когда он смог заплатить большой бонус, закончилась. В 2003 году генеральный директор и председатель American Airlines Дональд Келли потерял свою работу. Эван Виттенберг, директор программы лидерства Вартон в Университете Пенсильвании в Филадельфии, сказал Эван Виттенберг. Подчиненное будет следовать за вашим лидерством.

Я хочу, чтобы другие работали таким образом, пока вы отсутствуете ». лидера Инновации необходимым предпринять:

  • Рик Репсингер указывает. Если компания является платформой для обмена идеями
  • Вы можете забыть. Как говорит представитель, «каждый должен научиться творчески мыслить, независимо от установленной концепции». персонала Достижение целей
  • Разрыв между тем, что желательно, и тем, что эффективно, очевиден. слишком много людей
  • Наши данные показывают, что видение будущего не стимулирует рост», — говорит Рик Лепсингер. нового в сфере управления персоналом Нам нужно иметь конкретную стратегию и строго ей следовать».» бизнеса «.