Работа – не лучшая часть трудовой жизни. Почему он не лучший? Работа есть работа, а собирать клубнику гораздо веселее. К тому же, мы все разные. Внутри «производящего тела» нас связывает ТАК, называемая «производственной прибылью». Если что-то поставить в вазу, оно вмиг исчезнет, как класс. У них нет коллективной жизни. мы это понимаем?
Для того, чтобы группа имела право называться группой (т. е. чтобы розы-гвоздики не убивали друг друга) а давали Новый, дополнительный, запланированный аромат Pink Bango), он должен отвечать как минимум трём требованиям:
- Эти люди должны быть профессионалами, другими словами, они должны понимать свое дело.
- Разделение ответственности предельно четкое и четкое.
- Возглавить эту команду должен тот, кто знает, как использовать эту команду для производства производственных корзин и лошадей и благочестивого Министерства энергетики.
Ищем » кадра «
Раньше я пришел в компанию через анкеты и рекомендации знакомых. В настоящее время основным методом отбора является тестирование. Считается, что это дает реальную возможность оценить уровень профессиональной подготовки и интеллекта, а также рисует психологическую картину испытуемого. Предположим, человек проходит тест и становится кандидатом на определенную должность. Чтобы кандидат не допустил ошибок, должен быть установлен испытательный срок, в течение которого проверяется его профессиональная пригодность. Займите законную позицию, возьмите персональный компьютер или чипсы и вытащите иголку из халата оператора. Все будет хорошо. Однако, хотя эта система прекрасно и умно разработана, к сожалению, она не гарантирует 100% успеха.
Концерт для скрипки с оркестром
Но то, что в принципе должно было случиться, хотя бы иногда, происходило. Другими словами, это первое условие существования. коллектива Это произошло. Теперь, чтобы обеспечить незапланированную и совместную работу людей совершенно разных — с разными взглядами на жизнь, разными вкусами, привычками, предпочтениями — необходимо четко распределить между ними обязанности. На данном этапе коллектив сродни оркестру , а оркестр — В основном это трубопровод. Он читает партитуру и расставляет запятые. Конечно, у каждого оно свое. первая вечеринка скрипки не совпадает. скрипки Второй игрок, барабанщик и виолончелист – это совершенно разные профессии. Результат (музыка) от первой до последней ноты возможен только при строгих условиях, уникальных для каждого человека и участников.
Отойди в сторонку
А теперь представьте, что рабочие (оркестр) вместо того, чтобы отдать свои компьютеры (музыкальные ноты), проверяют своих соседей. Ведь они делают общее дело! Они коллектив ! Флейта думает, что он этого не делал, и приходит на его место. й скрипка Я категорически не согласен с такой интерпретацией. скрипки Затем он закрывает рот и прерывает мелодию. Это ужас! Диссонанс! Кто дирижер? А что насчет трубопровода? оркестр Музыка не может создаваться в строгих рамках музыкального профессионализма. И профессионализм – это не просто умение читать ноты или навыки игры. Это еще и уверенность в себе, точность педантизма, знание границ своей партии, умение вовремя любить, уходить. в сторону На этом этапе речь идет о том, чтобы дать инструменту свое место, и инструменту поручено выражать главное.
Давайте жить дружно !
Может ли дирижер стать первым дирижером? скрипке Дрюэль, твоя игра настолько хороша, что разбивает мне сердце, но во второй раз… скрипка Я сделал что-то ненужное. Не расстраивайте ее! Пожалуйста, играйте хуже. Или так, или позволь ей устроить вечеринку завтра! Ведь вы через год окончили консерваторию, вы оба молоды и у вас многообещающее будущее. Думаешь, ты не сможешь этого сделать? Тогда подумайте об этом вместе со своими коллегами! Затяните его в соответствии с вашим уровнем.
Если вы подумаете об этом в своей голове, трубопроводы по всему миру этого не скажут. Умелый, талантливый, талантливый. Никакая благотворительность не превращает способности в талант, и ни один человек не может петь на втором месте. скрипке Мягкий и широкий, как певческий голос или крик первого человека. Природа устроена так. И только мы понимаем, где талант, а где способности.
Не лезь не в свое дело
Это очень важно, поскольку в конечном итоге представляет собой границу, круг задач, который не должен пересекать каждый член команды. Таких границ много, включая бизнес, этику и эстетику. Однако главными и наиболее изменчивыми являются границы деловых отношений. В деловом общении существуют азбучные истины, Альфа и Омега, незнание которых разрушает все отношения.
- Наличие коллег для обсуждения работы.
- давать Голос} Чтобы дать рекомендацию без просьбы.
- Голос} Придерживайтесь своего мнения и верьте, что оно — единственная истина.
- Нарушение лояльности — принятие на себя функций высших чиновников (и низших чиновников) «по зову души».
То, что нужно для профессионалов (тех, кто любит свою работу и много знает об этом), так это то, что никого не думает, выполняет и нарушает этот процесс. Профессионалы не презирают тех, кто может быть хуже с меньшими знаниями. Напротив, я благодарю мой интеллектуальный взгляд и слова. со стороны То, что профессионал не прощает, — это бодрый его работу. Это некомпетентное, некомпетентное, эгоистичное, анонимное коллективное вмешательство.
Начало — начальник
Он отвечает за вторжение в установленную границу и защищает честь и достоинство сотрудников. Он сможет справиться с этой работой. Но он — коллектив Независимо от того, какую повязку вы положили на эту уникальную рану жизни, он не может этого сделать. Как говорит главный герой The Wise Kisping Ring: «Да, это верно, и это честное истинное.
А коллектив Что вы сказали? От него ничего не зависит? Все ли они для одной и той же фабрики (решение общих проблем и общая высота)? Все похоже на, о. Мы находимся в одном и том же муке, создаваемом общими продуктами, только выполняя их собственные роли (частицы, зерновые) для общей причины. а начальник Он был дирижером и нашел уязвимый и сильный. сторонах Он был дирижером и нашел уязвимый и сильный. И мы не ломаем бедра, заставляя нас петь своим голосом, который не является нашим собственным, или использовать слишком много внимания к нашему горлу. конечно у начальника Конечно, вы можете быть самым близким помощником барабанщиков и первым. скрипка -На это не важная проблема. Но это поза оркестр ( коллектив ), Установите тон и установите зву к-он. Никто не может сделать эту самую сложную работу для него. И он не может, нет права.
Третье условие коллектива — начальник Люди, которые знают, как готовить вещи, чтобы лебедь не заставлял ползти, раки не летают, а семисторонние птицы не выброшены из воды (конечно, не только это, но не голодные. Под названием «Общий»). коллектива «Под именем» общего дела «).
Вероятно, этот теоретический и панорамный взгляд на коллектив Будет ли помощь решению «коллективной» проблемы?
Evgeny topilsky, психолог
Статья в журнале
