У немногих людей легкая работа. со своим начальником И проблема здесь зачастую не только в личности. шефа Дело в том, готовы ли вы учитывать его психологические особенности и умело ими пользоваться. подстраиваться Ниже этого. Если вы спросите меня, это может быть правдой. Но речь идет не об оппортунизме, а о коммуникативных навыках, которые сделают вас более эффективными. работу Это более эффективно. Вот пять вопросов, которые помогут вам научиться управлять. своим начальником Вернее, мои с ним отношения. Используете ли вы эти методы?
Зачем изучать стиль работы шефа и подстраиваться под него
Хорошие рабочие отношения с начальником учитывают различия в стилях работы Например, я работал с неким менеджером (с которым у меня были достаточно ровные отношения). с начальником (имел достаточно ровные отношения), на общем собрании шеф Он становится небрежным, а иногда даже грубым. частный стиль работы Менеджер был разумным, даже любопытным. Он часто отклонялся от текущей проблемы, чтобы рассказать об истоках проблемы или альтернативных подходах. частный же начальник Ему нравилось обсуждать проблемы с минимальными подробностями, поэтому он терял контроль, когда его подчиненные отклонялись от темы.
Понимая разницу в стилях Менеджеры теперь представляют проблемы более четко. шефу С этой целью он специально написал себе короткую записку перед докладом по теме и использовал ее как шпаргалку для встречи. Каждый раз я объяснял, почему это необходимо, прежде чем уйти от темы. После некоторых корректировок их встречи стали более эффективными и менее раздражающими.
На что следует обратить внимание, чтобы максимально гармонизироваться? стили работы ?
Как ваш начальник Вы воспринимаете информацию? Питер Друкер, известный как основатель современного менеджмента, разделил менеджеров на «слушателей» и «читателей». Некоторым из них нравится получать информацию в виде отчетов, чтобы можно было ее прочитать и изучить. Другие предпочитают работать с информацией, представленной при личном общении.
Как указывает Друкер, смысл здесь ясен. если ваш начальник — Должно быть доложено непосредственно аудитории и подкреплено документацией. Так что если ваш шеф — Если вы читатель, то перед обсуждением лучше скомпилировать все важные вопросы и отрывки в виде памятки или отчета.
Как ваш начальник Вы примете решение? Некоторые начальники любят сами находить решения при возникновении проблем. Мы называем таких менеджеров «высоко вовлеченными». Как правило, они всегда хотят знать, что происходит с компанией. Обычно им (и, соответственно, вам) будет достаточно послушать такие вещи, как: свою ежедневная повестка дня
Другой тип начальников Он предпочитает принять решение (или не заинтересован) о том, что они не хотят участвовать, то есть делегировать создание. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением.
Таким образом, как построить отношения любви стилей работы Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости.
Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. его шеф -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика.
Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой. начальником Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним.
Два месяца спустя трение в команде исчезло, и начальник Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. работы Я благодарен, что это улучшилось.
Как узнать , чего начальник ждет от вас
Субъекты, которые думают, что нет необходимости ничего делать узнать ожидания начальника Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. работу (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются.
В конце концов, обязательство установить ожидания начальника Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) шефу Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо?
Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно.< pran> он предпочитает решать (или не заинтересованность), то есть делегировать творение. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением. работы и отправить ее шефу Таким образом, как построить отношения любви все свои ожидания от вас.
Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости. с шефом Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. ваш начальник перед своим шефом -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика. от стиля работы Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой.
Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним. до начальника Два месяца спустя трение в команде исчезло, свои Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. шефом Я благодарен, что это улучшилось.
Как сообщать начальнику неприятные новости
Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. начальнику (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются. от стиля работы шефа В конце концов, обязательство установить ожидания начальнику Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) что шеф Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо?
Если начальник Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно. Он предпочитает принять решение (или не заинтересован) о том, что они не хотят участвовать, то есть делегировать создание. Этот тип лидера надеется, что если возникнет серьезная проблема, вы приедете к нему с установленным решением. новости Таким образом, как построить отношения любви
Вы будете использовать преимущества друг друга и восполнить свои слабости. начальнику Давайте приведем пример. Один менеджер (который называется Пол) всегда думал так. неприятные новости желательно доносить до шефа -Виц е-президент, отвечающий за производство, не может быть хорошо связан с людьми и не чувствует людей. Итак, Пабель решила выполнить эту функцию. Как механические, так и оборудование были участниками, а их компании работали по контракту генерального подрядчика.
Как сохранить доверие начальника
Чтобы избежать потенциальных проблем и не отвлекать руки, Павел углубил взаимодействие с отделами дизайна и кадров. Он также подписал соглашение с собой. с шефом Перед подписанием окончательного документа, если будет введение персонала, последний поговорит с ним. доверия Два месяца спустя трение в команде исчезло, доверие Он очень благодарен за совет Павла. Ше ф-повар очень благодарен за совет Пола. начальника Я благодарен, что это улучшилось.
Субъекты, которые думают, что нет необходимости ничего делать со своим шефом Всегда есть проблема. Конечно, некоторые лидеры подробны и точны то, что они ожидают от персонала. Но большинство людей нет. Кроме того, у многих крупных компаний есть система, которая поддерживает планирование. доверия (Это включает в себя ежегодные / ежеквартальные процессы планирования, оценку бизнеса и т. Д.) Однако нет оснований полагать, что эти системы не работали идеально, и ситуация изменится. Кроме того, период от планирования до оценки, результаты ожиданий и требований постоянно меняются. своих В конце концов, обязательство установить ожидания работу Это в подчиненном. Эти ожидания очень конкретны (когда вам нужно поговорить о том, какие проблемы вам нужно обсудить), и как завершить текущий проект. Должно быть?) шеф не может положиться на своих подчиненных и не доверяет им.
Как экономить время и ресурсы , свои и начальника
Скорее всего, ваш шеф Вам нужен промежуточный отчет о ходе реализации или, если необходимо? и свое Как получить необходимую информацию от лидера? Это действительно сложно, если вы определите свои мысли нерегулярно и рационально. Но есть несколько способов. Например, вы можете записать важные моменты подробно.
Получить одобрение. И мы говорим о каждой точке на встрече с лицом. В такой дискуссии протоколы протоколов выражают: своих Некоторые начинают неофициальное обсуждение того, что является «хорошим лидерством» и «какова текущая цель», чтобы получить информацию о себе. ресурсы Начните неофициальную дискуссию о том, что является «хорошим лидерством» и «какова ваша текущая цель». Это может показаться совершенно косвенным, но в некоторых случаях это эффективно. Другими словами, помните и проанализируйте, что вы делаете. с шефом Конечно, какой метод выбрать их работы Конечно, то, как вы выбираете, зависит от вашего босса и всей компании. начальника .
