Нам часто трудно думать серьезно о вещах. решение Страх перед результатом, отсутствие информации и неспособность проанализировать ситуацию препятствует. Мы усердно работаем. принимаем решения Я готов спросить незнакомцев в супермаркете, правильно ли размер моего выбора, потому что не можем решиться Я спрашиваю и покупаю. Но право решений можно научиться Карен Финал, который преуспел в качестве предпринимателя, является вершиной крупной компании и мать четверых детей, представит свой план.
1. Четко очертите проблему
Вы должны четко обрисовать проблему И представьте себе окончательную цель. Это типичная ситуация: вы и ваши близкие опоздали на него. Это было бы естественной реакцией в автомобиле, но это не будет приближаться к цели. Если вы хотите хорошо провести время, гораздо легче отложить негативные эмоции и попытаться восстановить свое душевное спокойствие. кстати решения Если у вас нет больших результатов, вам не нужно слишком беспокоиться.
Подумаем о следующем:
- Каким должен быть конечный результат?
- Пространство} Каким должен быть конечный результат?
- Пространство} Ясно? решение , которое вам необходимо Вы принимаете это? Вы можете написать это? Это идеальная практика, чтобы проверить вашу концентрацию. определить Важность проблемы, с которой вы сталкиваетесь решить .
2. Определите эмоциональную составляющую и выведите ее из уравнения
Я не могу принять правду решение Энтузиазм эмоционального Я с энтузиазмом. Эмоции бесполезны.
Если вы хотите верить, что ваши эмоции являются интуитивным отражением истины, дайте им свободу. Верьте в свой внутренний голос. Но, пожалуйста, знайте следующее при принятии. решения Эмоции действуют негативно. В частности, это следующее. проблема женщин.
Подумаем о следующем:
- Что вам говорит интуиция?
- Если вы можете четко ответить на этот ответ решению ? Если у вас есть четкий Пространство} Если вы можете четко ответить на этот ответ, вы находитесь на правильном пути.
- Можете ли вы определить Конкретные эмоции, которые предотвращают принятие решение , такие как Вина, гордость, страх, беспокойство?
- Как снизить это значение эмоциональных составляющих Вы можете уменьшить это?
- Что такое эмоциональный, который не является эмоциональным и должен быть устранен? проблемы или принятия решения ?
- Есть ли у вас возможность получить помощь для решения эмоциональной части уравнения (Друзья, доверенные консультанты, врачи)?
3. Определите свои возможности
Объясните эмоции проблему Преодолеть эмоции необходимо На самом деле успокойся с темпераментом возможности Я хочу, чтобы вы помнили, что то, что мы пытаемся сделать, — это больше, чем сделать правильный выбор в конкретной ситуации. То, что мы пытаемся сделать, — это больше, чем сделать правильный выбор в конкретной ситуации. раз принимать оптимальные решения . Мы составляем Сделайте свое пособие.
Максимально четкое определение Выбор — это неизбежный шаг. Нам необходимо Задайте вопросы о вариантах возможности, но не эмоциональными, помня об конечной цели.
4. Найдите 51-процентное решение
Проблема, которая стоит перед нами, иногда очень сложна и многогранна: каждый аспект. Примите этот неоднозначный и объективный ответ. на 51-процентное решение . Иными словами, найдите Получите как минимум 51 % правильного ответа. Все принято решение Не полагайтесь на тот факт, что вы всегда будете удовлетворены идеальным результатом. Основываясь на этом, процесс принятия упрощается. решения .
Используйте следующие инструменты:
- Перечислите истинные преимущества и слабые стороны, высказывайтесь, спросите себя и громко отвечайте, как Вы можете почувствовать, являетесь ли вы Иисусом или нет. решению .
- Буквально спросите себя, можете ли вы противостоять этому. решением Вернитесь к потенциальным вариантам и ранее предложенным вариантам, чтобы сделать его более ясным, см. Максимальный метод метода и принять лучшее. решение Сделайте только 1 % лучшим.
- Действуйте так, как Если вы сделаете окончательный выбор, посмотрите на неделю или один день, как это решение Исправьте как можно больше. Вам не нужно следовать этому решению Вам нужно удалить это решением Представьте себе, пожалуйста.
5. Уточните, что необходимо решить Теперь, и что делать решение можно отложить
Роберт Рубин, бывший представитель Goldman Sachs и финансовый секретарь при Клинтоне, сказал: «Раньше. чем принимать серьезное решение , выжидайте как можно Более длиннее. У вас может быть дополнительная информация для упрощения набора решения «. Эта подвеска не имеет ничего общего с задержкой или нерешительностью. Избегайте набора персонала решения — не выход. Однако можно отложить Набор без времени решения Конечно, это правильный выбор.
Давайте спросим себя:
- Могу ли я принять решение прямо сейчас Можно сдвинуться в хорошем направлении, это не проблема. как скоро?
- Можете ли вы принять прелюдию? решение и отложить Согласно принципу Боба Рубина, действительно ли окончательная оценка до крайнего срока?
- Этот крайний срок определяется внешними ситуациями? В противном случае то каков ваш крайний срок?
- Можете ли вы отложить принятие этого решения — интеллектуально и эмоционально ?
- Сколько стоит стоимость неудачи? решения Что с экономической точки зрения, какова возможность плата за возможности? это возможность Стоимость жертвы при выборе альтернативы. С точки зрения принятия решения -Пет стоимость задержки. Неудача. решения Что такое неудача для вас и вашей команды? Будет не хватать. возможности , открытые для вас сейчас ?
6. Сократите ваши потери
Я всегда не только инвестирую свои потери Не только инвестиции. Например, я купил оперный билет, но мне это совсем не понравилось. В этом случае я просто покидаю шоу, не беспокоясь. как Другие зрители увидят меня. Я иду домой. Жизнь слишком коротка. если вы, принимая очень серьезное решение , выбрали 51-процентный ответ, а потом Если вы понимаете, что на самом деле это вариант 49 процентов, разрешите изменение. решение Но только после тщательного и значительного самоанализа.
И наконец, автор этой книги подчеркивает:
«Я хочу сказать тебе. научиться Я хочу это передать. На самом деле, это не так уж и сложно. Но одного желания недостаточно. решений чтобы ты стал решительным это необходимо . Очертите проблему . Задайте вопрос. Объясните свои варианты. Поделитесь своими чувствами. Всякий раз, когда это возможно и мало, решайте Быстро. При редких, действительно серьезных процедурах следуйте советам Рубина. Составьте план, поднимите антенну, подождите до последнего момента, когда будет доступна самая свежая информация, и только тогда нажмите на курок и действуйте. решение официальный. Практикуйте и совершенствуйте свои правила приема решений И перестаньте спрашивать незнакомцев в универмагах: «Мне подходят эти туфли?»
