Три главные причины медлительности . Привычка и инерция — главные союзники медлительности . Способы борьбы с медлительностью .
(67 обзоров)
Доктор Игоря Липсиц Экономика, профессор и директор по маркетингу, Национальный университет, профессор высокой экономики
Медленная проблема, с которой сталкивается менеджер по производству, в настоящее время разрабатывает глобальную проблему и з-за личного дефицита. Осознавая эту «небольшую слабость», это больше и з-за отсутствия времени, чем любого другого фактора, который снижает эффективность работы менеджеров. Это выявлено. Подъем в привычный стиль работы, она способна Уничтожьте самую компетентную карьеру специалиста. Это следующая причина. борьба с собственной медлительностью — одна из главных Задача, которую лидеры должны решить
Трудно найти человека, который убежден, что он всегда может противостоять искушению небольшого колебания. Очень много, в основном решают тривиальные проблемы, а главные Забудь об этом. Это тенденция. к медлительности Время от времени, вместо того, чтобы готовить срочный трудный бизнес, вы получите заказ на своем рабочем столе: вместо этого мы не откроем срочное портфолио электронной почты, привезенное обратно в ваш дом, но мы включаем телевидение. Поручите свою руку.
Замедление из главных В конце концов, враги успеха, успех достигается тем, кто тратит время на достижение цели и сохранить время.
Одна из причин вредной привычки Сделайте вещи «отложить» -запустите важные вещи с неотложными вещами. Важна редко срочная, и это выполняется, потому что решение откладывается. Другими словами, если вы имеете дело только с неотложными вещами и отложить важные вещи «только», наша жизнь превратится в кризисную цепь.
Три главные причины медлительности
Обычно медлительность Кризис возникает, когда вы сталкиваетесь с бизнесом, который неприятен, сложный или в конечном итоге вызывает неопределенность или нерешительность в работе лидера. Но чтобы хорошо решить эту проблему — главный Это ключ к повышению эффективности работы. Следовательно, при столкновении с тремя типами рабочих мест стоит думать индивидуально, о том, какие действия обычно предпринимают лидер, и что следует рекомендовать избежать колебаний.< pran> (67 отзывов)
Доктор Игоря Липсиц Экономика, профессор и директор по маркетингу, Национальный университет, профессор высокой экономики
Медленная проблема, с которой сталкивается менеджер по производству, в настоящее время разрабатывает глобальную проблему и з-за личного дефицита. Осознавая эту «небольшую слабость», это больше и з-за отсутствия времени, чем любого другого фактора, который снижает эффективность работы менеджеров. Это выявлено. Подъем
Уничтожьте самую компетентную карьеру специалиста. Это следующая причина.
Задача, которую лидеры должны решить
Трудно найти человека, который убежден, что он всегда может противостоять искушению небольшого колебания. Очень много, в основном решают тривиальные проблемы, медлительность Забудь об этом. Это тенденция.
Время от времени, вместо того, чтобы готовить срочный трудный бизнес, вы получите заказ на своем рабочем столе: вместо этого мы не откроем срочное портфолио электронной почты, привезенное обратно в ваш дом, но мы включаем телевидение. Поручите свою руку. причинам Замедление в борьбе с собственной медлительностью .
В конце концов, враги успеха, успех достигается тем, кто тратит время на достижение цели и сохранить время. причем Сделайте вещи «отложить» -запустите важные вещи с неотложными вещами. Важна редко срочная, и это выполняется, потому что решение откладывается. Другими словами, если вы имеете дело только с неотложными вещами и отложить важные вещи «только», наша жизнь превратится в кризисную цепь.
Кризис возникает, когда вы сталкиваетесь с бизнесом, который неприятен, сложный или в конечном итоге вызывает неопределенность или нерешительность в работе лидера. Но чтобы хорошо решить эту проблему способом Это ключ к повышению эффективности работы. Следовательно, при столкновении с тремя типами рабочих мест стоит думать индивидуально, о том, какие действия обычно предпринимают лидер, и что следует рекомендовать избежать колебаний.(67 обзоров)
Доктор Игоря Липсиц Экономика, профессор и директор по маркетингу, Национальный университет, профессор высокой экономики
Медленная проблема, с которой сталкивается менеджер по производству, в настоящее время разрабатывает глобальную проблему и з-за личного дефицита. Осознавая эту «небольшую слабость», это больше и з-за отсутствия времени, чем любого другого фактора, который снижает эффективность работы менеджеров. Это выявлено. Подъем медлительность Уничтожьте самую компетентную карьеру специалиста. Это следующая причина.
Задача, которую лидеры должны решить причину медлительности Трудно найти человека, который убежден, что он всегда может противостоять искушению небольшого колебания. Очень много, в основном решают тривиальные проблемы,
Забудь об этом. Это тенденция.
Время от времени, вместо того, чтобы готовить срочный трудный бизнес, вы получите заказ на своем рабочем столе: вместо этого мы не откроем срочное портфолио электронной почты, привезенное обратно в ваш дом, но мы включаем телевидение. Поручите свою руку. привычку Замедление способны В конце концов, враги успеха, успех достигается тем, кто тратит время на достижение цели и сохранить время.
Сделайте вещи «отложить» -запустите важные вещи с неотложными вещами. Важна редко срочная, и это выполняется, потому что решение откладывается. Другими словами, если вы имеете дело только с неотложными вещами и отложить важные вещи «только», наша жизнь превратится в кризисную цепь.
Кризис возникает, когда вы сталкиваетесь с бизнесом, который неприятен, сложный или в конечном итоге вызывает неопределенность или нерешительность в работе лидера. Но чтобы хорошо решить эту проблему бороться Это ключ к повышению эффективности работы. Следовательно, при столкновении с тремя типами рабочих мест стоит думать индивидуально, о том, какие действия обычно предпринимают лидер, и что следует рекомендовать избежать колебаний.
Кризис возникает, когда вы сталкиваетесь с бизнесом, который неприятен, сложный или в конечном итоге вызывает неопределенность или нерешительность в работе лидера. Но чтобы хорошо решить эту проблему бороться Это ключ к повышению эффективности работы. Следовательно, при столкновении с тремя типами рабочих мест стоит думать индивидуально, о том, какие действия обычно предпринимают лидер, и что следует рекомендовать избежать колебаний.
Привычка и инерция — главные союзники медлительности
Вообще, сталкиваясь с неприятной работой, он всегда имеет в виду «начало 80/20». Как показывает практика, в большинстве случаев это оправдано. Принцип заключается в том, что 20% продукции обычно приносят 80% прибыли, а оставшиеся 80% приносят только 20% прибыли. 80% конфликтов происходят с 20% подчиненных. 80% жалоб исходят от 20% потребителей, и обычно 80% вашего времени будет потрачено на 20% случаев. медлительности Если вы проанализируете свою работу с этой точки зрения, вы обнаружите, что большинство ваших проблем вызвано ограниченным количеством видов деятельности. Создав правила, которые в первую очередь решают эти проблемы, можно значительно сократить обычный «государственный долг». Лучше всего это делать утром. Даже после того, как «время мученичества» прошло, можно продолжать в течение дня с осознанием того, что ты выполнил свой долг, и с осознанием того, насколько сильна твоя воля. привычек Установление для себя ограничений – эффективный способ решения неприятных проблем.
Вашим союзником в борьбе с привычкой медлить способна И давайте поработаем над работой. Это может быть полезно для вас. В о-первых, крайний срок должен быть реалистичным. Таким образом, есть достаточно времени, чтобы справиться с неприятными проблемами без паники. В о-вторых, дата всегда должна быть перед вами. Напишите специальную карту, зажатую между зажимом под стеклом рабочего стола, или на специальных контактах на стене напротив стула. Также очень эффективно показать этот срок для других, таких как подчиненные, секретарь, родственники и друзья. Осознание того, что они могут быть отражены в своих глазах как болтовня, иногда они контролируют себя больше, чем свой собственный долг. привычку Наконец, если у вас есть очень неприятная вещь для вас, пообещайте морковь. Другими словами, если вы делаете это вовремя, дайте себе бонус. Чтение книг всю ночь, смотреть интересные фильмы, снимать выходной весь день. В о-первых, если условия получения бонуса не полностью удовлетворены, не предоставляют бонусы.
Второй союзник медлительности — инерция В о-вторых, если честно, если вы получили бонус, не разрешайте внешние бонусы. Такая «морковь» делает жизнь менеджера немного веселой и очень помогает. инерцию трудный. В большинстве случаев мы не решаемся выполнять сложную работу. Единственное решение — разделить работу на вторичную работу,
Лучший способ борьбы с медлительностью Чем меньше это, тем лучше. Анализ вторичных задач обычно полезен для поиска первых шагов, которые необходимы для окончательной победы. Как разделить сложные задачи на вторичные задачи? Лучше всего начать с конца. Еще один полезный момент сегментации заключается в том, что вы можете потратить время на решение той или иной рудиментарной задачи каждый день, не планируя свою деятельность заранее и повреждая другие проблемы. Будь.
Этот метод имеет очень удобный вариант.< pran> и давайте начнем работу. Это может быть полезно для вас. В о-первых, крайний срок должен быть реалистичным. Таким образом, есть достаточно времени, чтобы справиться с неприятными проблемами без паники. В о-вторых, дата всегда должна быть перед вами. Напишите специальную карту, зажатую между зажимом под стеклом рабочего стола, или на специальных контактах на стене напротив стула. Также очень эффективно показать этот срок для других, таких как подчиненные, секретарь, родственники и друзья. Осознание того, что они могут быть отражены в своих глазах как болтовня, иногда они контролируют себя больше, чем свой собственный долг. медлительностью Наконец, если у вас есть очень неприятная вещь для вас, пообещайте морковь. Другими словами, если вы делаете это вовремя, дайте себе бонус. Чтение книг всю ночь, смотреть интересные фильмы, снимать выходной весь день. В о-первых, если условия получения бонуса не полностью удовлетворены, не предоставляют бонусы. привычку В о-вторых, если честно, если вы получили бонус, не разрешайте внешние бонусы. Такая «морковь» делает жизнь менеджера немного веселой и очень помогает.
Главное — помните, что борьба с медлительностью трудный. В большинстве случаев мы не решаемся выполнять сложную работу. Единственное решение — разделить работу на вторичную работу,
