Учимся принимать решения у предпринимателя Генри Форда
(3 балла)
Бизне с-консультант Роберта Л. Диреншнидера, Книга бизнеса, основатель Delenshneider Group
Учиться принятию решений Это возможно не только от бизне с-подготовки, но и из прошлых успехов. мы принимаем решения «Не отказывайтесь от изобретения. принимают И имейте в виду, что сотрудники могут быть стимулированы и стимулированы. здесь два главных Генри Форд думал, что люди не были роботами.
Как остановить текучку кадров
Представьте, что вы находитесь в такой ситуации. Молодые компании невероятно успешны. Продукт, простой Благодаря изобретенному вам процессу производства, он был очень популярен.
Теперь представьте эту проблему. Сотрудники должны заменяться три или четыре раза в год. раза Сотрудники должны быть изменены три или четыре раза. Ваш превосходный процесс производства будет бояться сотрудников. Они не могут этого вынести! К. вы сделали ?
Каждый владелец бизнеса знает, что уровень оборота высок. кадров -Eh, это плохо. Способность привлекать и поддерживать сотрудников является ключом к устойчивости и успеху. Если состав сотрудников меняет три или четыре, как долго может выжить бизнес? раза в год?
Как человек, который ведет мой бизнес в течение 25 лет, мне есть что сказать. Если мой бизнес такой высокий кадров Ты думаешь, это случилось со мной удвоить зарплату ?
Именно это сделал Есть менеджер. Его имя знает Генри Форда, Ford Motor Company. Давайте поговорим об его истории. о решении Fortune принимает компанию, чтобы спасти компанию для бизне с-решений, которые Fortune назвал «величайшим». решением всех времён».
Как сделать автомобиль для простых людей
Генри Форд основал компанию в 1903 году. простых людей». Сами автомобили Уже был изобретен. В первой машине было како е-то «отец» (на самом деле, Карл Бенц в Германии изобрел бы около 1885 года).
Но в 1903 году автомобили Это был элитный продукт. Только богатые люди могли купить. Автомобиль был собран вручную и часто был индивидуальными спецификациями. Это было очень тяжело, потому что ему пришлось противостоять резкости слабой дороги, такой как перемещение мимо кареты.
Генри Форд упростил дизайн и план. автомобиля Предназначенная для низкодоходных работников, количество вариантов уменьшается («если он черный, вы можете выбрать свой любимый цвет») и рыночные продажи.
И поскольку все больше людей начали водить машину, американская дорожная сеть была улучшена. автомобили Это должно быть проще. Это ситуация, которую Форд принял.
В 1913 году производство Форда сделало большой скачок. В обычном процессе сборки ручной работы каждый работник выполнял несколько различных задач и собирал всю машину, но был заброшен как неэффективные.
Машина была собрана в одном месте, рабочие отправились в разные места, чтобы закупить необходимые части, и вместо возвращения они начали собирать машину в одном месте. к автомобилю , Форд установил конвейер .
В процессе сборки машину перетаскивали, подталкивали вдоль линии или проходили другими способами. Работник стоит в одном месте и работает. Когда работа была завершена, машина перешла к следующему работнику, который выполняет другую работу.
Главный недостаток конвейера
Это революционно! Более эффективным! И сначала это легко для сборочных работ. Но позже он начал терять ощущение, что вся машина была сделана своими руками. Даже после повторения той же работы то же самое удовлетворение не было получено.
С улучшением конвейера Точно так же скорость была быстрее. Рабочие наконе ц-то следили. Здесь высокий уровень оборота стал проблемой. кадров Рабочие, которые узнали, что делать почти сразу решали Я больше не хочу здесь работать.
Только через год после новаторского изобретения Форда, следующее показало: у конвейера Стало ясно, что есть огромная прибыль. недостаток Компания Форда была в нестабильной позиции. Стоимость поиска и поддержания новых сотрудников была слишком высокой. Выполнено, как обещано конвейером Это было невозможно поддерживать. Прибыль и прибыль начали падать
Это интересно. что решение Форд не должен был изменить природу. конвейера Форд верил в свое изобретение и принял его. решения , придерживался их.
Другими словами, Форд должен был изменить условия для работы сотрудников. Сделать это более привлекательным. Вид зарплаты Было ясно, что это был первый шаг.
Генри Форд Транспортер
Что будет, если удвоить зарплату ?
«5 долларов в день» появились в эпоху, когда большинство работников сборочной линии было около 2 и 50 долларов в день. Удвоение зарплаты Не было совпадением. Форд и его советники определили, что меньшие суммы не становятся эффективными стимулами, и больше денег снизит прибыль. Те же самые инициативы были связаны с трехдневной системой замены (системы с двумя сдвигами до трех смен), что создавало более регулярную работу.
«5 долларов в день» решили Срочная задача Форда. Обманчиво простое решение К лучшему или к худшему, это проникло в нашу жизнь сегодня, и даже семена потребительской культуры, которые предусматривают нашу жизнь. Работники Ford, которые зарабатывали 5 долларов в день, наконе ц-то смогли позволить себе купить собранный T-тип.
5 долларов в день были лишь первым шагом в революционной мере по общению работников (в основном хороших, но одновременно противоречивыми). Например, отдел социализации направил эксперта в дом сотрудника, наблюдая, оценивая и поддерживавшуюся.«Английское подразделение» Форда существовало, чтобы научить сотрудников новым родным словам. Это не только стоит гражданство, но и делает общение на фабрике более эффективным и опасным.
Чему учит решение Форда
Вот главные Урок, извлеченный у меня из решения Генри Форд около 5 долларов в день
- Сотрудники должны получать вознаграждения и чувствовать себя стоящими. Вам нужна видимая подходящая награда и нематериальное удовлетворение. Каждый должен быть благодарным.
- Жизнь и бизнес всегда движутся. Вы должны быть готовы заметить и адаптироваться.
- Вам не нужно быть генеральным директором компании, чтобы получить прибыль от примера Ford. МЕРТИВНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ВОЗМОЖНОСТИ В процессе производства автомобилей И результаты различных подходов к решению проблем. Затем он принимал решения И они выполнили их быстро.
- Сосредоточьтесь на самой большой проблеме. Сосредоточьтесь на истинных трудностях, с которыми вы сталкиваетесь, а не на факторе цитаты.
- Понять важность людей. решения Действуй соответственно.
- Всегда действуйте с результатами и наградами. решения Используйте, чтобы повысить мотивацию себя и других.< SPAN> 5 долларов в день был лишь первым шагом в новаторской мере по общению работников (в основном хороших, но также и спорных). Например, отдел социализации направил эксперта в дом сотрудника, наблюдая, оценивая и поддерживавшуюся.«Английское подразделение» Форда существовало, чтобы научить сотрудников новым родным словам. Это не только стоит гражданство, но и делает общение на фабрике более эффективным и опасным.
