Некоторые из них новые рабочее Его место легко завоёвывается себе подобными. Некоторые, наоборот, в рекордно короткие сроки портят отношения с коллегами и настраивают все против себя. коллектив Готовых рецептов, которые помогут новичкам поправиться быстрее, не существует. Мы дадим вам несколько полезных рекомендаций.
Мы выбираем работу , работа выбирает наш.
Мало найти хорошую работу — важно на ней закрепиться Трудности в переходный период – нормальное явление, но неумение адаптироваться может привести к увольнению.
Ара Гончар, руководитель отдела подбора персонала компании Family Recruitment Services, отмечает: «Основная проблема, с которой приходится сталкиваться на новом месте, — привыкнуть к нему. в коллектив Несмотря на высокий уровень профессионализма и яркие деловые качества, люди иногда уходят из-за того, что не могут пойти в суд или вписаться в существовавшую в компании систему межличностного общения. Однако возникновение этой проблемы может также помешать найму менеджеров. Его работа не так проста, как выбор конкретной компании. хорошего Лучше выбрать не специалиста, а человека, который не будет нарушать уже сложившийся микроклимат. в коллективе .
Процесс поиска кандидатов на ту или иную вакансию требует иметь представление о культуре компании: что приветствуется, что осуждается, что терпимо, а что нет. Рекрутеры отбирают людей по определенным критериям. Поэтому, ища бухгалтера, всегда спрашивайте финансового директора: «Прежде чем идти к руководителю, вам необходимо определить и представить свое решение проблемы. Передайте его другим сотрудникам, чтобы избежать принятия решений без ведома властей».
Например, некоторые наши клиенты предпочитают людей, которые: на работу Некоторые компании предпочитают нанимать профессионалов с низкой самооценкой. Кроме того, некоторые компании активно набирают людей с философским отношением к жизни. У каждой компании есть свои нюансы, которые необходимо учитывать.»
Кандидатов также можно спросить, новички ли они. рабочем Место: нормально ли обучать сотрудников, проводится ли обучение, отмечают ли дни рождения внутри компании, какова культура компании и т. д. Вы не будете разочарованы или обмануты. Вам нужно решить, хотите ли вы работать в этой компании или хотите работать на своих условиях.
Под крылышком у наставника
Вхождение в коллектив И выстроить цикл профессиональной ответственности непросто каждому. Но кроме этого есть еще множество нюансов, отравляющих первые дни проживания. на работе Начнем с того, что новые сотрудники плохо ориентируются в офисе. Я не знаю, где находится столовая или туалет и где я могу курить.
Другие неприятные события происходят с новыми сотрудниками в крупных компаниях, где все не знают друг друга лично. Просто представьте себе это. на работу Предположим, ваш топ-менеджер сделал вам выговор за то, что вы носите джинсы и свитер. И никто не объяснил, что галстук нужно носить всегда!
В последнее время компании стали обычным явлением плавно вводить новых сотрудников на свои рабочие места. Вместо того, чтобы вызывать бум, нам следует постепенно внедрять принципы. работы Характеристики бизнеса, традиции и корпоративная культура. В разных компаниях разные подходы к адаптации новых сотрудников. Наиболее важными из них являются программы наставничества и внутреннего обучения. В первом случае опытные сотрудники поддерживают новых сотрудников и объясняют, что приемлемо, а что нет в компании. Другой вариант — изучить основы корпоративной культуры посредством специально разработанного обучения.
Эмоциональная поддержка чрезвычайно важна для новых сотрудников. Важно не только ответить на все вопросы, которые возникают у новых сотрудников (часто в начале), но и подробно объяснить «что, почему и как».
«Есть две группы новичков. Что касается первой категории, то новичков много», — сказала Мария Бобкова, директор и менеджмент Adidas. рабочее место. Им важно Мы хотим, чтобы вы как можно быстрее адаптировались к нам, чтобы избежать переквалификации. За каждого нового специалиста наставника Люди, которые обучают методам продаж, люди, которые представляют продукты и люди, которые объясняют, как общаться с клиентами. Также через 2 недели работы В магазинах сотрудники всегда проходят внутреннее обучение по одной и той же специальности.
Новым сотрудникам объясняют философию Cornfield и структуру компании, а затем распределяют в закрепленный за ними отдел. Также в первый раз сделайте следующее: наставник В зависимости от должности и личной квалификации сотрудника адаптация занимает в среднем от одного до трех месяцев. В процессе набора кандидаты проходят три, а то и пять собеседований. Поэтому случайных людей можно отсеять на предыдущем этапе, и влиться в компанию не представляет особой сложности. в коллектив Наши сотрудники обычно этого не делают. Специалисты, прошедшие все этапы собеседования, могут считаться нашим духом. Он уже привык к атмосфере, в которой ему приходится работать».
Ольга Семенова, консультант отдела развития и обучения персонала McDonald’s, описывает свой опыт: «Мы стараемся отбирать лучших кандидатов и, конечно, хотим, чтобы люди, которые приходят сюда, работали как можно дольше. сделать это». Основная проблема, с которой сталкиваются практически все новички, — как сохранить высокий темп работы магазина, сохранив при этом высокое качество. работы и хорошее Мне так хочется. Сегодня было тяжело. Ну и что?
Когда клиент подходит к стойке, вы должны обслужить его быстро и безупречно, с улыбкой. За время короткого обучения вам нужно будет усвоить много информации и освоить множество новых навыков.
Не менее важно чтобы ты мог быстро к этому привыкнуть в коллектив На время испытательного периода новым сотрудникам будет закреплен специальный человек. наставник Новым сотрудникам назначается представитель, который объясняет на каждом этапе не только производственные операции, но и политику, правила и внутренние положения компании. Это очень похоже на частное репетиторство. Новые сотрудники могут задавать своим опекунам любые вопросы, не опасаясь попасть в неприятности. Индивидуальное обучение позволяет новым сотрудникам понять все тонкости производственного процесса и культуры компании. такой багаж в коллективе и становится гораздо проще выстраивать равноправные отношения с коллегами.
Даже после окончания испытательного срока контакт между тренером и его комнатой не прерывается сразу. Мы специально стараемся уместить этих сотрудников в смены. в рабочее продолжить разговор некоторое время и наставник Как и прежде, он может выдавать своим ученикам рекомендательные письма. Кроме того, уже несколько лет в компании действует программа «Лучший новичок», направленная на поощрение наиболее активных и успешных сотрудников. очень важно Поощряйте сотрудников с самого начала и дайте понять, что их усилия будут оценены по достоинству. Для многих сотрудников это отличный стимул для дальнейшего профессионального роста.»
Как сделать это самостоятельно
Новые сотрудники всегда сосредоточены. И очень трудно вести себя правильно под пистолетом.
Ала Гончал рекомендует: «Важно не повредить себе самооценку с первой неудачей. Он должен быть терпеливым, проанализированным и продолжать работать спокойно. Это не и з-за разных взглядов вашей компании. стереотипы и обычаи из того же места. работы Поэтому не приносите стереотипы и обычаи, принятые из того же места. Как часто говорят, не ходите в другой монастырь со своими собственными правилами. Я хотел бы посоветовать новичкам заинтересовать историю, производительность и будущий потенциал компании. Искренне быть довольным результатами. работы Вы должны многому научиться у своего предшественника и ваших нынешних коллег.»»
В первые несколько минут человек, который начинает подниматься, является большой ошибкой работая Положите свой локоть. Я до сих пор не знаю, оценит ли мой босс ваш энтузиазм, но мои коллеги, вероятно, будут ненавидеть их, и они будут считаться новичком. Не беги по лестнице своего успеха, не обращая достаточно внимания. очень важнее Чтобы понять, на что похожа жизнь коллектив Если он борется за компанию за него и имеет хорошие демократические отношения, он может более агрессивно участвовать в процессе. В компании с серьезными иерархическими отношениями необходимо обратить внимание на человеческие отношения и дискуссии. Займитесь позицией, чтобы наблюдать. Вы можете быть оспорены или приглашены открытым разумом. Даже если вам это не нравится, не оценивайте и не критикуйте. Вы все еще мало о них знаете! Сделайте свои эмоции с умом, а не когда рождаются эмоции. Не спешите в разговор или борьбу ваших коллег. Вы не хотите быть частью других игр? Тогда держите его нейтральным.
Если вас приглашают лидера, не начинайте месть п о-новому, пока не найдете общий язык. с коллективом В противном случае ваши подчиненные отталкиваются, и ваша реформа может не достичь вашей цели.
Знайте, что был ваш предшественник. Исследовать, каким человеком был предшественник. Коллеги сравнивают вас с вашим предшественником, независимо от того, понравится ли вам это.
Согласно наблюдению рекрутера, было принято около 5-10 % кандидатов. на работу Не урегулируйте офис найма в новом месте. Мы надеемся, что вы не один из них.
