У нас есть свое мнение о различных событиях в жизни. И иногда необходимо сообщить об этом мнении другим. Но что, если пройдет время и чт о-то мешало? Я могу ли научиться приемам эффективного убеждения ?
Убеждения и различия являются частью общения между нами. Мы сталкиваемся с этой проблемой каждый день, каждый день, при Общение с детьм и-работа, работа, друзья, знакомые, а иногда и незнакомцы. Кт о-то пытается убедить нас, и мы пытаемся убедить ког о-то. Иногда защищает ваше мнение, а иногда пытается перемещать людей, как это предложено. И защита ваших взглядов и активное продвижение их — все это часть одного процесса. убеждения .
К сожалению, мы часто сталкиваемся с недобросовестными методами. убеждения И вам нужно достаточно навыков, которые не поддаются ему, защищая ваше мнение. Другая проблема заключается в том, что вы не можете выразить свое мнение и убедить других в общем деле. Например, у вас есть художественный смысл, и вы можете убедить своих родственников в том, что ваш дизайн интерьера лучше, но либо вы это делаете, либо вы не можете услышать свое утверждение. Это так. Ή, к примеру , при Я смог подготовиться к проекту на работе, я смог сделать много предложений, чтобы рационализировать процесс, но, к сожалению, о!
Есть люди, дару убеждения Я удивлен другими. Во многих случаях они даже не должны быть спорными. Потому что их претензии очень гармоничны, и они согласны без обсуждения. У других Ничего не происходит много раз. вот почему же причина ?
Ошибки самоуверенности
Альбина — яркая и энергичная женщина, но она признает, что трудно чт о-то убедить. других Для коллег и друзей на работе, когда Альбина пытается чт о-то убедить, это испытание, от выбора кофе до финансовых решений. Албина буквально выбрасывает и разрабатывает дискуссии, как только у него не будет времени слушать другого человека. Альбина говорит в тоне заказа, как будто все уже было решено. И я часто слышу, что она согласна со своим обсуждением. Но это остается только в словах.
Считаете ли вы тот факт, что люди, которые имеют слишком много самоуверенности, трудно получить взаимное понимание? с другими Включая чт о-то, чтобы чт о-то убедить? Во многих случаях диалог соглашается обсудить обсуждение, но только останавливает поток.
Это не может быть решающим в подчиненных ситуациях («боссы-подчиненные», «Муж-мужская жена Тирана»). Это точно к убеждению По сути, это порядок, так что это не имеет значения. Положение дел убеждения Это происходит, когда партнер для разговора находится на одном уровне или ниже (статус, возраст, статус и т. Д.). убеждающий -Лауэр (в зависимости от статуса, возраста, статуса). И это ненужно в такой ситуации. самоуверенность — помеха общению.
Люди, которые уверены в себе, часто агрессивны в общении и позволяют столь облегченной оппозиции. убеждать Это допускает поведение, которое вызывает конфликт. Однако использование конфликта (сознательного или бессознательного) является барьером, распространенным для многих людей, а не только для тех, кто уверен.
Для всех, кто пытается убедить других Для тех, кто прав или хочет осознать свои мысли, следует избегать следующего. ошибок .
Прямое выражение превосходства: инструкции, запугивание, иронические замечания, прямые насмешки, смешная, ирония.
Политика и грубое отношение: «Ну, почему ты этого не знаешь?»и т. д.
Вставка история: «У меня была похожая проблема, но я сделал это прекрасно». Когда вы услышите такую фразу, вы захотите заменить хвастовную историю своей собственной позицией, и вы вообще не можете согласиться с его претензией.
Ассорти мой совет: «Мой выбор — единственное право», «Мое мнение отличается от других людей», ну.
Владеть историей другого человека. Не заставляйте свои мысли выглядеть более ценными, чем мысли другого человека.
Скрыть важную информацию. Если вы скрываете информацию, чтобы убедить, человек, который знает, что она должна быть готова быть арестованной в будущем.
Появление эгоизма. В процессе расследования убеждения Когда выясняется, что человек пытается достичь чег о-то только для своих интересов и удобства, его утверждение не будет «функционировать». Эта позиция раскрывается другим, что приводит к индивидуальному отчуждению.
вот почему других Чрезмерный во всем самоуверенность И агрессивный стиль, который доказывает вашу правильность. В противном случае вы можете жаловаться, что «никто не слушал меня», несмотря на «я сказал свое мнение».< pran> Это не может быть решающим в подчиненной ситуации («босс-подчиненные», «муж-мужская жена Тирана»). Это точно
Ошибки неуверенности
По сути, это порядок, так что это не имеет значения. Положение дел
- -Лауэр (в зависимости от статуса, возраста, статуса). И это ненужно в такой ситуации. друг Люди, которые уверены в себе, часто агрессивны в общении и позволяют столь облегченной оппозиции. убеждения Это допускает поведение, которое вызывает конфликт. Однако использование конфликта (сознательного или бессознательного) является барьером, распространенным для многих людей, а не только для тех, кто уверен.
- Для тех, кто прав или хочет осознать свои мысли, следует избегать следующего. другое Прямое выражение превосходства: инструкции, запугивание, иронические замечания, прямые насмешки, смешная, ирония. убеждать Политика и грубое отношение: «Ну, почему ты этого не знаешь?»и т. д.
- Ассорти мой совет: «Мой выбор — единственное право», «Мое мнение отличается от других людей», ну. при Владеть историей другого человека. Не заставляйте свои мысли выглядеть более ценными, чем мысли другого человека.
Скрыть важную информацию. Если вы скрываете информацию, чтобы убедить, человек, который знает, что она должна быть готова быть арестованной в будущем. при Появление эгоизма. В процессе расследования
- вот почему его при Чрезмерный во всем но при И агрессивный стиль, который доказывает вашу правильность. В противном случае вы можете жаловаться, что «никто не слушал меня», несмотря на «я сказал свое мнение». Это не может быть решающим в подчиненных ситуациях («боссы-подчиненные», «Муж-мужская жена Тирана»). Это точно
- «Действую через других Это происходит, когда партнер для разговора находится на одном уровне или ниже (статус, возраст, статус и т. Д.). другого -Лауэр (в зависимости от статуса, возраста, статуса). И это ненужно в такой ситуации. другого Люди, которые уверены в себе, часто агрессивны в общении и позволяют столь облегченной оппозиции.
- Для всех, кто пытается убедить других .
Для тех, кто прав или хочет осознать свои мысли, следует избегать следующего. ее придет Прямое выражение превосходства: инструкции, запугивание, иронические замечания, прямые насмешки, смешная, ирония. но при Политика и грубое отношение: «Ну, почему ты этого не знаешь?»и т. д. убеждать других Вставка история: «У меня была похожая проблема, но я сделал это прекрасно». Когда вы услышите такую фразу, вы захотите заменить хвастовную историю своей собственной позицией, и вы вообще не можете согласиться с его претензией. приемы убеждения других Ассорти мой совет: «Мой выбор — единственное право», «Мое мнение отличается от других людей», ну.
Приемы убеждения
Итак, вы хотите научиться убеждать других Владеть историей другого человека. Не заставляйте свои мысли выглядеть более ценными, чем мысли другого человека. приемы Скрыть важную информацию. Если вы скрываете информацию, чтобы убедить, человек, который знает, что она должна быть готова быть арестованной в будущем. убеждения Появление эгоизма. В процессе расследования
- вот почему
- И агрессивный стиль, который доказывает вашу правильность. В противном случае вы можете жаловаться, что «никто не слушал меня», несмотря на «я сказал свое мнение». а другие на эмоциональные приемы убеждения Алена считает себя неуверенным в себе человеком. Она не похожа на друга в группе. Родственники не прислушиваются к ее мнению. Она редко высказывает свое мнение, предпочитая соглашаться молча. Некоторые знакомые считают ее человеком, не имеющим собственного мнения. Поэтому управлять Аленой могут другие люди. Часть работы она выполняет за коллег, домашние дела «тащит» на себя, свои потребности считает менее важными, чем потребности мужа и детей. Однако Алена часто чувствует внутреннее сопротивление и хочет показать, что имеет собственное мнение.
- Когда вам нужно высказать свое мнение и доказать, что вы имеете на него право. Возможно, вам не нужен кто-то, кто будет делать то, что вы хотите. Иногда нам нужно, чтобы другие признали наше право иметь точное мнение. Это особенно важно в личных отношениях, например, между взрослыми детьми и родителями, а также между мужем и женой. В этом случае партнеры не решают общую проблему, а просто привыкают к договоренности.
- — Принимать других такими, какие они есть. убеждения {Хорос}
- нам нужно искусство А неуверенность Я тоже так думаю.
- Когда конфликт – это просто развлечение. Например, дискуссии о состоянии финансовых рынков или новых модных тенденциях, происходящие среди инсайдеров, являются развлечением, тренирующим умение дискутировать и доказывать свою точку зрения. Подобные споры о вкусах, мнениях и предпочтениях в большинстве своем бесплодны, поскольку участники дискуссии остаются при своем мнении. убеждение Потому что это всего лишь мое мнение. Однако эта ситуация примечательна тем, что люди, не умеющие спорить и доказывать свою правоту, могут практиковать это в безопасной для себя ситуации. и применять новый опыт, когда это необходимо и важно. прийти Люди, которые думают, что другие неуверенны, часто стараются придерживаться собственного мнения. прийти Это он сам. Они боятся потерять позиции других и не способны защитить собственные интересы. Неуверенные люди часто действуют по одной из многих программ, каждая из которых совершенно неэффективна.
- «В данном случае у людей есть свое мнение, но у κατ есть друг Порадовать себя. Он боится, что он будет высмеивать или не может защитить себя, и не пытается выразить это. И один из вариантов происходит. Осензируя претензии других, люди делают то, что они обещали, и прийти В результате происходит внутренний стресс (протест), и рано или поздно это приводит к «взрыву» человеческих отношений. Вместо того, чтобы делать то, что вы обещали, вы сознательно заполняете проблему или «случайно» и получаете образ человека, который ненадеж.
- «Неужели люди иногда выбирают« передаваемые », то есть кт о-то, кто может выразить свои чувства.
- Люди должны признать, что такая информация имеет много «шума». Информация, которую вы вообще не собираетесь. С точки зрения работы, эта должность препятствует созданию своей карьеры, и его лучшие идеи (у него много!), Получится более предприимчивой коллегой. Видите. Если введена ненужная информация о «шуме», или идея не удается, «звонящий» берет на себя ответственность и упоминает источник, то есть для вас. Таким образом, в случае успеха вся честь не будет принесена вам, но в случае с неудачей все камни будут принесены вам.
- «Люди, которые немного более уверены, пытаются выразить свое мнение, но часто делают эт о-это неопределенное, извиняясь перед другими. Часто вы более уверены, но не так важны.
- Возможно, невозможно продолжать быть уверенным человеком,
- Тем не менее, путь к уверенности — это тривиальное противоречие, но он может начаться с нескольких победных эпизодов, таких как успех в защите ваших претензий. Чем больше причин вы гордитесь, тем более вы уверены. вот почему
- По их мнению. Однако стоит помнить, что это не всегда возможно, ведь, как известно, «самая главная истина – это ты сам». Скорее всего, вам придется учитывать интересы другого человека, подстраиваться под него и искать компромиссы в спорных ситуациях. но
- В результате они получают удовлетворение от осознания того, что к их мнению прислушиваются.
{Хорос} убеждения Прежде всего, четко сформулируйте свои цели. Теперь, этим разговором, этой встречей, ты хочешь чего-то добиться. Если позволяет время, заранее уточните, что вам нужно высказать. Выражение должно быть четким и кратким: например, «Я хочу, чтобы вы прекрасно провели отпуск», «Я хочу купить именно этот кабинет», «Я хочу, чтобы врач направил вас в конкретную клинику» и т. д. Если не соблюдены основные обстоятельства и не сформулированы внутренние цели, аргумент не может быть найден и не может выглядеть убедительным.
{Гор} приемы убеждения . Конечно, чтобы научиться убеждать других Учитывайте тип собеседника. Некоторые люди реагируют рационально, убеждения других Например, мыслящие типы сохраняют подражание даже в сложных ситуациях и любят порядок, ясность и функциональность. В крайнем случае, мы руководствуемся логическими соображениями и пытаемся сопоставить достоинства и недостатки. В общении с этими людьми необходимо использовать объективную информацию, сохранять контролируемый стиль общения и соблюдать уважительную дистанцию. Однако сентиментальные типы чувствительны к эмоциональным аргументам («Это вас успокоит. «Этот выбор вызывает у вас тревогу»). Для таких людей рациональные оправдания имеют мало значения, поскольку важнее эмоциональная сфера их самих и окружающих. Помните, что 100%-ная претензия к вам может оказаться довольно слабой для другого человека. Например, вы могли бы сказать своему врачу: «Значит, вы предполагаете, что ваша инвалидность и инвалидность другого человека имеют одинаковое значение, но это почти наверняка не так. Чем больше вы становитесь, тем меньше аргументов будет работать в вашу пользу». чувства. приемов {Horos} убеждения .
